“你們微信的生活繳費(fèi)頁(yè)面,里面除了‘水、電、煤’外,加上‘房’、‘公積金’的可行性有多大?”在北京的一家茶館里,鄭冰向?qū)γ娴尿v訊中層骨干問(wèn)道。
這位騰訊中層告訴他,一切都有可能。一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品好不好,關(guān)鍵是要考慮是否以人為核心,使用者贏了,平臺(tái)就贏了。這句話,鄭冰最初還沒(méi)有完全體會(huì)其中的意思。
鄭冰是住建部的一名局級(jí)官員,是該部委正在起草‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’行動(dòng)方案參與者之一。
過(guò)去的一年半時(shí)間里,房地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生了自發(fā)性調(diào)整,全國(guó)一刀切的調(diào)控已成過(guò)去,3600萬(wàn)套保障房任務(wù)也陸續(xù)完成,市場(chǎng)自身規(guī)律導(dǎo)致的起落將成為樓市常態(tài)。
位于北京市海淀區(qū)三里河路9號(hào)的住建部也悄然發(fā)生變化。在曾經(jīng)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,這個(gè)機(jī)構(gòu)的行政任務(wù)直接掛鉤“房?jī)r(jià)”,但越調(diào)越高的結(jié)果,使得其成為很多人的抨擊對(duì)象。
現(xiàn)在,住建部正在摸索下一步行政改革的方向,比如過(guò)去由自上而下的樓市調(diào)控,變成現(xiàn)在分類調(diào)控,再比如以減少行政環(huán)節(jié)、降低交易成本為目標(biāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
6月,鄭冰約了在國(guó)家旅游局工作的老同學(xué),準(zhǔn)備請(qǐng)教互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。這位老同學(xué)一直從事在線旅游管理研究工作,對(duì)O2O很有研究。
選擇從這里開(kāi)始,還有一個(gè)重要的原因。此前兩天,國(guó)務(wù)院第四督查組到國(guó)家旅游局聽(tīng)取“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”專題座談會(huì)匯報(bào)。這個(gè)督查組由國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng)王仲偉帶隊(duì),督查的主要內(nèi)容是針對(duì)國(guó)務(wù)院重大政策措施落實(shí)情況,其中一項(xiàng)就是檢查國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在年前給各部委布置的任務(wù):推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”融入老百姓吃、穿、住、行、醫(yī)、教、養(yǎng)老等領(lǐng)域。
老同學(xué)告訴鄭冰,旅游行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)+旅游實(shí)踐起步早,從2000年攜程線下發(fā)卡到如今全國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模約3000多億元,而且旅游票務(wù)渠道多,線上交易成本低。
鄭冰向老同學(xué)咨詢?nèi)ツ膬壕W(wǎng)、途牛網(wǎng)、攜程網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)公司的大數(shù)據(jù)模式。當(dāng)聽(tīng)到去哪兒網(wǎng)利用大數(shù)據(jù),幫助消費(fèi)者規(guī)避“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”陷阱,他就馬上追問(wèn)這種模式可否用到房地產(chǎn)領(lǐng)域。
因?yàn)槿绻珖?guó)個(gè)人住房信息聯(lián)網(wǎng)引入平臺(tái)準(zhǔn)入機(jī)制,對(duì)問(wèn)題開(kāi)發(fā)商和樓盤(pán)進(jìn)行“技術(shù)篩選”,或者利用大數(shù)據(jù)將犯罪嫌疑人房產(chǎn)資產(chǎn)單列,幫助購(gòu)房者降低可能存在的交易風(fēng)險(xiǎn)。
老同學(xué)建議,鄭冰還需要多聯(lián)系幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),摸清門(mén)路。
接下來(lái)的一個(gè)月,鄭冰在老同學(xué)安排下利用節(jié)假日,見(jiàn)了阿里巴巴、百度、騰訊、京東商城等互聯(lián)網(wǎng)公司的骨干管理者。他說(shuō),沖擊更多的是思維理念。
“搞互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn),最終能對(duì)百姓提供什么樣的價(jià)值?又能給政府管理帶來(lái)什么價(jià)值?我們要做的互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)和之前房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司有什么不一樣?我們要做的是類似于城市獨(dú)立的信息系統(tǒng)還是美國(guó)MLS系統(tǒng)(房屋共享系統(tǒng),由海量經(jīng)紀(jì)人提供房屋詳細(xì)數(shù)據(jù),提供真實(shí)有效的房源和價(jià)格體系)?其實(shí)這些我也沒(méi)有完全理出頭緒,但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低房地產(chǎn)交易成本方向是對(duì)的。”
鄭冰最近碰到一個(gè)案例:某企業(yè)人事職員李明,因公司人事調(diào)整,需進(jìn)行住房公積金二次開(kāi)戶。李明和幾位同事準(zhǔn)備分頭跑窗口,結(jié)果又因材料、排號(hào)、政策變動(dòng),一個(gè)月過(guò)去了仍未果。
鄭冰思忖:“全國(guó)這么多人使用公積金,為什么我們就不弄全國(guó)公積金APP呢,繳納公積金和房屋交易支付為什么不能像購(gòu)買(mǎi)電費(fèi)一樣呢?”
最近鄭冰又開(kāi)始探索利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)交易進(jìn)行重構(gòu),從而提升房地產(chǎn)交易效率,目前房地產(chǎn)交易流程是,從房屋頒發(fā)預(yù)售證到網(wǎng)簽,普通居民購(gòu)買(mǎi)房屋需要半年,在他構(gòu)想中,除了看房、成交等非標(biāo)環(huán)節(jié),公積金提取、購(gòu)房資格審核以及網(wǎng)簽等手續(xù)可以用互聯(lián)網(wǎng)工具縮短到2周左右。另外,他住建部的同事也提出可以建立房屋定價(jià)系統(tǒng)等,讓信息公開(kāi)透明化等等。
當(dāng)鏈家一位高管聽(tīng)說(shuō)住建部也準(zhǔn)備做房地產(chǎn)交易“互聯(lián)網(wǎng)+”,一下子就懵了,“你們系統(tǒng)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理后,能夠查詢到房源、戶型和片區(qū)位置嗎?模式和我們一樣嗎?”
很顯然,住建部的計(jì)劃跟鏈家目前實(shí)施的戰(zhàn)略在形式上十分類似。按照鏈家董事長(zhǎng)左暉布局,鏈家要做成類似電商領(lǐng)域的京東,并在全國(guó)20個(gè)城市不停地并購(gòu)和擴(kuò)張,背后是擁有更多城市的房產(chǎn)交易數(shù)據(jù),目前鏈家內(nèi)部系統(tǒng)已經(jīng)擁有近1000T的房屋詳細(xì)數(shù)據(jù),包括樓層、戶數(shù)、建設(shè)時(shí)間、業(yè)主家庭資產(chǎn)狀況和投資態(tài)度等。而住建部的全國(guó)房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)尚未真正鋪開(kāi),目前已掌握了全國(guó)44個(gè)城市的房屋信息情況。
鄭冰突然體會(huì)到了前述騰訊人員的語(yǔ)義,笑道,“我們不是鏈家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,前段時(shí)間聽(tīng)過(guò)左暉的演講,你們做的比我們好多了,現(xiàn)在看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)模式技術(shù)難度并不大,關(guān)鍵是人、組織系統(tǒng)和定價(jià)系統(tǒng),我們是政府機(jī)構(gòu),沒(méi)有商業(yè)績(jī)效考核,所以很多事情推動(dòng)會(huì)非常艱難。但住建部和環(huán)保部是被督察組單獨(dú)約談過(guò)的,督察組說(shuō)我們工作含金量低(行政權(quán)利下放才2項(xiàng)),我們必須要轉(zhuǎn)變。”
“部里正在起草‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’行動(dòng)方案,不久后你就能看到住建部推出‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’模式,其中包括‘互聯(lián)網(wǎng)+公積金’,也包括‘互聯(lián)網(wǎng)+房屋’,‘互聯(lián)網(wǎng)+交易’等。”鄭冰說(shuō)。
不過(guò),房屋是大宗商品,涉及居民資產(chǎn)因素等多方面因素,交易過(guò)于復(fù)雜。所以建設(shè)部對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”行動(dòng)方案的起草仍十分謹(jǐn)慎。鄭冰說(shuō),“畢竟我們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ),還涉及到房地產(chǎn)信息安全,但這項(xiàng)任務(wù)肯定要推。”(鄭冰為化名)
這位騰訊中層告訴他,一切都有可能。一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品好不好,關(guān)鍵是要考慮是否以人為核心,使用者贏了,平臺(tái)就贏了。這句話,鄭冰最初還沒(méi)有完全體會(huì)其中的意思。
鄭冰是住建部的一名局級(jí)官員,是該部委正在起草‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’行動(dòng)方案參與者之一。
過(guò)去的一年半時(shí)間里,房地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生了自發(fā)性調(diào)整,全國(guó)一刀切的調(diào)控已成過(guò)去,3600萬(wàn)套保障房任務(wù)也陸續(xù)完成,市場(chǎng)自身規(guī)律導(dǎo)致的起落將成為樓市常態(tài)。
位于北京市海淀區(qū)三里河路9號(hào)的住建部也悄然發(fā)生變化。在曾經(jīng)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,這個(gè)機(jī)構(gòu)的行政任務(wù)直接掛鉤“房?jī)r(jià)”,但越調(diào)越高的結(jié)果,使得其成為很多人的抨擊對(duì)象。
現(xiàn)在,住建部正在摸索下一步行政改革的方向,比如過(guò)去由自上而下的樓市調(diào)控,變成現(xiàn)在分類調(diào)控,再比如以減少行政環(huán)節(jié)、降低交易成本為目標(biāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
6月,鄭冰約了在國(guó)家旅游局工作的老同學(xué),準(zhǔn)備請(qǐng)教互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。這位老同學(xué)一直從事在線旅游管理研究工作,對(duì)O2O很有研究。
選擇從這里開(kāi)始,還有一個(gè)重要的原因。此前兩天,國(guó)務(wù)院第四督查組到國(guó)家旅游局聽(tīng)取“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”專題座談會(huì)匯報(bào)。這個(gè)督查組由國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng)王仲偉帶隊(duì),督查的主要內(nèi)容是針對(duì)國(guó)務(wù)院重大政策措施落實(shí)情況,其中一項(xiàng)就是檢查國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在年前給各部委布置的任務(wù):推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”融入老百姓吃、穿、住、行、醫(yī)、教、養(yǎng)老等領(lǐng)域。
老同學(xué)告訴鄭冰,旅游行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)+旅游實(shí)踐起步早,從2000年攜程線下發(fā)卡到如今全國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模約3000多億元,而且旅游票務(wù)渠道多,線上交易成本低。
鄭冰向老同學(xué)咨詢?nèi)ツ膬壕W(wǎng)、途牛網(wǎng)、攜程網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)公司的大數(shù)據(jù)模式。當(dāng)聽(tīng)到去哪兒網(wǎng)利用大數(shù)據(jù),幫助消費(fèi)者規(guī)避“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”陷阱,他就馬上追問(wèn)這種模式可否用到房地產(chǎn)領(lǐng)域。
因?yàn)槿绻珖?guó)個(gè)人住房信息聯(lián)網(wǎng)引入平臺(tái)準(zhǔn)入機(jī)制,對(duì)問(wèn)題開(kāi)發(fā)商和樓盤(pán)進(jìn)行“技術(shù)篩選”,或者利用大數(shù)據(jù)將犯罪嫌疑人房產(chǎn)資產(chǎn)單列,幫助購(gòu)房者降低可能存在的交易風(fēng)險(xiǎn)。
老同學(xué)建議,鄭冰還需要多聯(lián)系幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),摸清門(mén)路。
接下來(lái)的一個(gè)月,鄭冰在老同學(xué)安排下利用節(jié)假日,見(jiàn)了阿里巴巴、百度、騰訊、京東商城等互聯(lián)網(wǎng)公司的骨干管理者。他說(shuō),沖擊更多的是思維理念。
“搞互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn),最終能對(duì)百姓提供什么樣的價(jià)值?又能給政府管理帶來(lái)什么價(jià)值?我們要做的互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)和之前房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司有什么不一樣?我們要做的是類似于城市獨(dú)立的信息系統(tǒng)還是美國(guó)MLS系統(tǒng)(房屋共享系統(tǒng),由海量經(jīng)紀(jì)人提供房屋詳細(xì)數(shù)據(jù),提供真實(shí)有效的房源和價(jià)格體系)?其實(shí)這些我也沒(méi)有完全理出頭緒,但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低房地產(chǎn)交易成本方向是對(duì)的。”
鄭冰最近碰到一個(gè)案例:某企業(yè)人事職員李明,因公司人事調(diào)整,需進(jìn)行住房公積金二次開(kāi)戶。李明和幾位同事準(zhǔn)備分頭跑窗口,結(jié)果又因材料、排號(hào)、政策變動(dòng),一個(gè)月過(guò)去了仍未果。
鄭冰思忖:“全國(guó)這么多人使用公積金,為什么我們就不弄全國(guó)公積金APP呢,繳納公積金和房屋交易支付為什么不能像購(gòu)買(mǎi)電費(fèi)一樣呢?”
最近鄭冰又開(kāi)始探索利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)交易進(jìn)行重構(gòu),從而提升房地產(chǎn)交易效率,目前房地產(chǎn)交易流程是,從房屋頒發(fā)預(yù)售證到網(wǎng)簽,普通居民購(gòu)買(mǎi)房屋需要半年,在他構(gòu)想中,除了看房、成交等非標(biāo)環(huán)節(jié),公積金提取、購(gòu)房資格審核以及網(wǎng)簽等手續(xù)可以用互聯(lián)網(wǎng)工具縮短到2周左右。另外,他住建部的同事也提出可以建立房屋定價(jià)系統(tǒng)等,讓信息公開(kāi)透明化等等。
當(dāng)鏈家一位高管聽(tīng)說(shuō)住建部也準(zhǔn)備做房地產(chǎn)交易“互聯(lián)網(wǎng)+”,一下子就懵了,“你們系統(tǒng)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理后,能夠查詢到房源、戶型和片區(qū)位置嗎?模式和我們一樣嗎?”
很顯然,住建部的計(jì)劃跟鏈家目前實(shí)施的戰(zhàn)略在形式上十分類似。按照鏈家董事長(zhǎng)左暉布局,鏈家要做成類似電商領(lǐng)域的京東,并在全國(guó)20個(gè)城市不停地并購(gòu)和擴(kuò)張,背后是擁有更多城市的房產(chǎn)交易數(shù)據(jù),目前鏈家內(nèi)部系統(tǒng)已經(jīng)擁有近1000T的房屋詳細(xì)數(shù)據(jù),包括樓層、戶數(shù)、建設(shè)時(shí)間、業(yè)主家庭資產(chǎn)狀況和投資態(tài)度等。而住建部的全國(guó)房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)尚未真正鋪開(kāi),目前已掌握了全國(guó)44個(gè)城市的房屋信息情況。
鄭冰突然體會(huì)到了前述騰訊人員的語(yǔ)義,笑道,“我們不是鏈家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,前段時(shí)間聽(tīng)過(guò)左暉的演講,你們做的比我們好多了,現(xiàn)在看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)模式技術(shù)難度并不大,關(guān)鍵是人、組織系統(tǒng)和定價(jià)系統(tǒng),我們是政府機(jī)構(gòu),沒(méi)有商業(yè)績(jī)效考核,所以很多事情推動(dòng)會(huì)非常艱難。但住建部和環(huán)保部是被督察組單獨(dú)約談過(guò)的,督察組說(shuō)我們工作含金量低(行政權(quán)利下放才2項(xiàng)),我們必須要轉(zhuǎn)變。”
“部里正在起草‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’行動(dòng)方案,不久后你就能看到住建部推出‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’模式,其中包括‘互聯(lián)網(wǎng)+公積金’,也包括‘互聯(lián)網(wǎng)+房屋’,‘互聯(lián)網(wǎng)+交易’等。”鄭冰說(shuō)。
不過(guò),房屋是大宗商品,涉及居民資產(chǎn)因素等多方面因素,交易過(guò)于復(fù)雜。所以建設(shè)部對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”行動(dòng)方案的起草仍十分謹(jǐn)慎。鄭冰說(shuō),“畢竟我們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ),還涉及到房地產(chǎn)信息安全,但這項(xiàng)任務(wù)肯定要推。”(鄭冰為化名)