從2012年至2014年連續(xù)三年，祥和鳥服裝銷量年均增長(zhǎng)率達(dá)15.5%；產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)18.6%；利潤年均增長(zhǎng)率達(dá)9.2%。四川祥和鳥服飾集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“祥和鳥公司”)在市場(chǎng)相對(duì)低迷的情況下，逆風(fēng)飛翔，穩(wěn)步發(fā)展，不僅在商用服裝品牌展現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)軍品牌的綜合實(shí)力，更為“祥和鳥”邁向國際化舞臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，“祥和鳥”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為成都服裝行業(yè)第一個(gè)中國馳名商標(biāo)。
國際一流的服裝生產(chǎn)線
祥和鳥公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售西服、工裝的國際化大型服裝生產(chǎn)企業(yè)。年生產(chǎn)量200多萬套，年產(chǎn)值2億多元。生產(chǎn)基地配備了完善的美國格柏CAD，德國杜克普、士多寶，日本重機(jī)和兄弟等國際知名服裝制造設(shè)備，組成了國際一流的服裝生產(chǎn)線。
“祥和鳥”非常注重企業(yè)品牌形象建設(shè)，巨資邀請(qǐng)香港著名影星何家勁先生作為公司形象代言人。同時(shí)“祥和鳥”通過多種渠道引進(jìn)企業(yè)高端管理人才和技術(shù)人才，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，引領(lǐng)人才學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。積極推行制度化建設(shè)和流程管理，率先在全國同行業(yè)中通過了IS09001.IS014001和OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證。
以品牌構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
“祥和鳥”品牌享有較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，先后榮獲：全國職業(yè)服裝十大品牌、守合同重信用企業(yè)、四川名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)。公司成功為全國金融、電力、航空、化工、石油、煙草、礦山、機(jī)械等各行業(yè)1萬余家企事業(yè)單位訂制各種西服、工裝類產(chǎn)品，深受廣大客戶好評(píng)。
在早期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以董事長(zhǎng)陳孟其為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐漸感受到?jīng)]有品牌的無秩序競(jìng)爭(zhēng)、工廠管理復(fù)雜瑣碎且投資大給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力。通過市場(chǎng)的摸索、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，意識(shí)到只有通過管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建自己的品牌、提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力、提高市場(chǎng)占有率，才能達(dá)到持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。陳孟其董事長(zhǎng)慎重下定戰(zhàn)略決心：必須做品牌，必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)做產(chǎn)品研發(fā)和銷售，必須把企業(yè)管理制度做到最好。努力實(shí)現(xiàn)“國際品質(zhì)，世界市場(chǎng)”。
品質(zhì)管理制度的建立
“祥和鳥”決心實(shí)行有效的品質(zhì)管理，拋棄固有的品質(zhì)管理觀念，吸取新的知識(shí)。除了要確保每個(gè)工序達(dá)到品質(zhì)要求外，更要考慮整條生產(chǎn)線的組合平衡，采用員工、管理階層勞逸結(jié)合的手段，爭(zhēng)取在最短時(shí)間投入成本適中、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范的產(chǎn)品；盡量做到無返工、少瑕疵、流量快，并且每一件產(chǎn)品在第一次生產(chǎn)時(shí)就能達(dá)到品質(zhì)要求。
更重要的是，生產(chǎn)前要讓生產(chǎn)員工徹底了解客戶對(duì)質(zhì)量的要求，“祥和鳥”對(duì)每一位生產(chǎn)線上的員工都會(huì)進(jìn)行再培訓(xùn)，充分發(fā)揮出員工的工作能力，力爭(zhēng)將客戶產(chǎn)品做到95%及以上滿意度。
