2016年07月25日 來源:四川省交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站
甘孜州強(qiáng)化措施加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理服務(wù)。一是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。健全“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量的全過程、全方位管控和終身責(zé)任追究制。整合運(yùn)用社會(huì)和市場的力量，加強(qiáng)人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備保障，強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程監(jiān)督和驗(yàn)收把關(guān)。上半年，對在建項(xiàng)目實(shí)施綜合檢查、巡查和專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查34次，抽檢3237組（次），下發(fā)整改通知16份，在建項(xiàng)目質(zhì)量總體受控。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。督促項(xiàng)目業(yè)主、代建單位和施工單位加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理體系和能力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，深入排查和整治施工安全隱患，加強(qiáng)橋梁、隧道、高邊坡和施工營地等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的安全防護(hù)，建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急救援體系。上半年開展各類安全檢查26次，排除安全隱患16處，整改問題10處。三是加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理。督促項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目法人切實(shí)履行職責(zé)，倒排工期，科學(xué)安排，精心組織施工。對各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，確定合理工期，下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和力量投入，強(qiáng)力突破控制性工程和“卡脖子”路段，形成全路段、多環(huán)節(jié)、大規(guī)模加快建設(shè)的局面。