長信基金最新公告顯示，新增上海彤勝投資管理中心（有限合伙）和上海彤駿投資管理中心（有限合伙）為長信基金公司股東，上海彤勝投資管理中心（有限合伙）對長信基金增資751萬元， 上海彤駿投資管理中心（有限合伙）增資749萬元，增資完成后，長信基金的注冊資本從1.5億元增至1.65億元。其中，上海彤勝投資管理中心（有限合伙）持股4.55%，上海彤駿投資管理中心（有限合伙）持股4.54%。兩家股權(quán)激勵持股主體的持股比例合計(jì)共9.09%，其他股東放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，持股數(shù)量不變。

　　事實(shí)上，據(jù)北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前共有包括九泰基金、創(chuàng)金合信基金、永贏基金等在內(nèi)的15家基金管理公司積極開展股權(quán)激勵制度。2014年，中歐基金成為國內(nèi)首家在管理層實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制的基金公司，這對于基金業(yè)來說，無疑具有劃時代的意義。此后，天弘基金更是實(shí)行了全員持股的股權(quán)激勵機(jī)制，股權(quán)激勵計(jì)劃覆蓋公司員工200余人，開啟了股權(quán)激勵全員持股新篇章。

　　北京商報(bào)記者注意到，在這15家試水股權(quán)激勵的基金公司中，中小型公司成為開展的主力。對此，盈碼基金研究員楊曉晴表示，人才是第一生產(chǎn)力。在公募基金領(lǐng)域，大牌投研人員坐鎮(zhèn)是公司綜合實(shí)力的象征。中小基金公司發(fā)展到一定階段后，由于業(yè)務(wù)擴(kuò)增支持、品牌塑造的要求，需要配套的人才實(shí)現(xiàn)格局新突破。為了吸引優(yōu)秀人才為我所用，公司需要采取更有吸引力的激勵機(jī)制。“相較于老基金公司事業(yè)部改革要面臨人事調(diào)整等重重壓力，并承受轉(zhuǎn)型失敗的機(jī)會成本，新基金公司改革的阻力小很多，所以新基金公司積極試水事業(yè)部制。”部分分析人士補(bǔ)充道。

　　次新基金公司前海開源，成立僅四年時間，在初創(chuàng)期就實(shí)施了股權(quán)激勵和事業(yè)部制，為新基金公司招攬了諸如原南方基金首席策略分析師楊德龍、前摩根大通亞太區(qū)董事總經(jīng)理、中國投資銀行主席龔方雄、華潤信托前副總裁田潔等這樣的業(yè)界大咖加盟。

　　中小型基金公司實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制可以在一定程度上為公司留住并吸納人才，實(shí)現(xiàn)公司投研實(shí)力的長遠(yuǎn)發(fā)展，不過股權(quán)激勵制度并非萬能靈藥，投研業(yè)績才是促使基金公司長足發(fā)展的根本。“股權(quán)激勵機(jī)制對基金公司整體發(fā)展實(shí)際有效，因其能夠吸引優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展帶來新鮮血液，有助于公司提升投研實(shí)力，擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模，提升知名度。而且已有業(yè)內(nèi)大佬加盟相關(guān)公司，但由于大基金公司有多年的品牌積淀優(yōu)勢，中小基金公司即便開出諸如高薪和股權(quán)等非常具誘惑力的條件，要想實(shí)現(xiàn)趕超或形成氣候也非易事。”楊曉晴坦言。