而在通報(bào)了兩家金融機(jī)構(gòu)黨建未能和公司治理有效結(jié)合、治理架構(gòu)有形無(wú)實(shí)、股權(quán)管理不規(guī)范、不當(dāng)利益輸送、發(fā)展模式粗放,無(wú)序設(shè)立非金融子公司等六方面問(wèn)題外，銀保監(jiān)會(huì)還對(duì)下一步公司治理建工作做了指示。

　　據(jù)了解，銀保監(jiān)會(huì)在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)履職能力建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范股權(quán)管理、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易管控、完善戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制、加強(qiáng)控股(集團(tuán))公司管控等六個(gè)方面作出了具體要求。

　　例如要求銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié);加強(qiáng)履職能力建設(shè)，發(fā)揮“兩會(huì)一層”作用。同時(shí)要求各級(jí)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“兩會(huì)一層”履職盡責(zé)情況的監(jiān)管,組織開(kāi)展對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查和不定期抽查,對(duì)存在問(wèn)題的機(jī)構(gòu)依法依規(guī)采取監(jiān)管措施。

　　在股權(quán)管理的監(jiān)管上，銀保監(jiān)會(huì)要求各機(jī)構(gòu)落實(shí)股權(quán)管理的主體責(zé)任;針對(duì)股權(quán)代持、非自有資金出資等問(wèn)題開(kāi)展自查自糾,堅(jiān)決杜絕隱形股東和股東代持等違規(guī)現(xiàn)象;進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為;提升股東行為的規(guī)范性和有效性,防止大股東不當(dāng)干預(yù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng),侵犯存款人、被保險(xiǎn)人和中小股東合法權(quán)益。

　　同時(shí)，銀保監(jiān)會(huì)要求各級(jí)監(jiān)管部門(mén)要不折不扣抓好已出臺(tái)的商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法等制度的貫徹落實(shí);研究違規(guī)股權(quán)處置整體方案,堅(jiān)持不懈開(kāi)展股權(quán)亂象整 治;進(jìn)一步完善非金融企業(yè)投資銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn), 加強(qiáng)非金融企業(yè)投資入股銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管;探索建立相關(guān)制度安排,對(duì)存在違法違規(guī)行為的股東,限制其提名權(quán)、表決權(quán),限制其再次投資銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

　　在強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易管控方面,銀保監(jiān)會(huì)要求各級(jí)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),夯實(shí)關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管基礎(chǔ),筑牢關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管制度堤壩;開(kāi)展關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管抽查,嚴(yán)格整治關(guān)聯(lián)交易亂象,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題強(qiáng)化整改、問(wèn)責(zé)和處罰;創(chuàng)新監(jiān)管方式,按照管法人、管風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防利益輸送的原則,重點(diǎn)關(guān)注大額交易行為,嚴(yán)防違規(guī)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn);啟動(dòng)建立銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管信息系統(tǒng),提高關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管的規(guī)范化、精準(zhǔn)化、信息化水平。

　　在公司經(jīng)營(yíng)方面，要求各銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,提倡突出核心主業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變;防止業(yè)務(wù)模式異化,避免盲目追求多元發(fā)展;樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀,嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控管理制度,完善內(nèi)部績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)管控水平與績(jī)效考評(píng)掛鉤。

　　集團(tuán)管控上，嚴(yán)防無(wú)序設(shè)立子公司風(fēng)險(xiǎn)。銀保監(jiān)會(huì)要求各銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要聚焦主業(yè),避免盲目無(wú)序擴(kuò)張;清理整合附屬機(jī)構(gòu),逐步退出與主業(yè)協(xié)同效應(yīng)不高、經(jīng)營(yíng)效益差的子公司;審慎研究新設(shè)非金融子公司,嚴(yán)格控制設(shè)立項(xiàng)目公司、通道公司;強(qiáng)化控股(集團(tuán))公司管控主體責(zé)任,定期評(píng)估非金融子公司相關(guān)情況,完善對(duì)非金融子公司的績(jī)效考核和激勵(lì)約束。