問：《實施方案》出臺的背景是什么？為什么要在實施方案中強調“十年磨一劍”精神？

答：我國已成為世界制造業(yè)第一大國，但大而不強仍是我國制造業(yè)發(fā)展亟須解決的突出問題。企業(yè)是制造業(yè)競爭力的基礎，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強，不僅要發(fā)展一批世界級的大型龍頭企業(yè)，還應培育一批長期專注于制造業(yè)特定細分領域、能夠引領該領域發(fā)展并占據(jù)市場領先地位的單項冠軍企業(yè)，德國制造業(yè)之所以保持長盛不衰，除了擁有諸如西門子、大眾汽車等跨國公司，還與其擁有一大批單項冠軍企業(yè)密不可分。我國有不少企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常難以克服多元化發(fā)展沖動，在不同領域不同行業(yè)“全面開花”，較少埋頭于自己專長的領域“精耕細作”。 

為此，我們研究制定了《實施方案》，引導企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，提升我國制造業(yè)核心競爭力。

問：如何定義“單項冠軍”，這與過去所說的“小巨人”、“隱形冠軍”有何不同？ 

答：《實施方案》提出，制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。顧名思義，它包含兩方面內涵：一是“單項”，企業(yè)必須專注于目標市場，長期在相關領域“精耕細作”；二是“冠軍”，要求企業(yè)應在相關細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。 

從這個意義上講，單項冠軍與德國赫爾曼·西蒙教授提出的“隱形冠軍”概念是十分類似的。至于“小巨人”企業(yè)的概念，則是一種比較形象的說法，沒有準確的內涵和要求。

問：工業(yè)和信息化部組織開展此項行動的意義及作用是什么，將會對未來我國企業(yè)發(fā)展產生何種影響？ 

答：從制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的特征可以看出，單項冠軍企業(yè)在制造業(yè)產業(yè)鏈中居于十分重要的位置，是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，是制造業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。開展制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動，有利于引導企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，長期專注于企業(yè)擅長的領域，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路；有利于貫徹落實《中國制造2025》，突破制造業(yè)關鍵重點領域，促進制造業(yè)邁向中高端，為實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略目標提供有力支撐；有利于在全球范圍內整合資源，占據(jù)全球產業(yè)鏈主導地位，提升制造業(yè)國際競爭力。 

我們希望，通過實施單項冠軍企業(yè)培育提升行動，一方面，引導企業(yè)注重細分產品市場的創(chuàng)新、產品質量提升和品牌培育，帶動和培育一批企業(yè)成長為單項冠軍企業(yè)；另一方面，促進單項冠軍企業(yè)進一步做優(yōu)做強，鞏固和提升其全球地位，加強企業(yè)發(fā)展模式和有益經(jīng)驗的總結推廣，讓更多的單項冠軍企業(yè)帶領中國制造走向世界，提升我國制造業(yè)核心競爭力，促進制造業(yè)提質增效升級。

問：申報單項冠軍示范企業(yè)或培育企業(yè)有哪些不同，具體的申報條件是什么？

 答：《實施方案》堅持培育與提升相結合的原則，既重視單項冠軍企業(yè)的鞏固提升，也重視發(fā)現(xiàn)和培育一批有潛力的企業(yè)，引導和支持其發(fā)展成為名副其實的單項冠軍企業(yè)，因此，我們將企業(yè)分為單項冠軍示范企業(yè)和培育企業(yè)兩類，從目標市場、主營產品市場占有率、創(chuàng)新能力、經(jīng)營業(yè)績、專注主營產品的時間、重點業(yè)務領域、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個方面提出了具體要求。與示范企業(yè)相比，培育企業(yè)的相關要求進行了適當放寬。歸納起來，主要有以下幾方面條件： 

一是企業(yè)應長期聚焦有限的目標市場，重點體現(xiàn)“單項”方面的要求。對于示范企業(yè)，要求特定細分產品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務收入的比重應在70%以上，原則上從事該領域的時間要達到10年或以上；對于培育企業(yè)，特定細分產品銷售收入占比放寬至50%以上，從業(yè)時間放寬至3年或以上。 

二是企業(yè)在其從事的細分產品領域擁有市場領導和技術領先地位，重點體現(xiàn)“冠軍”方面的要求。對于示范企業(yè)，單項產品市場占有率應位居全球前3位，生產技術、工藝國際領先，產品質量精良，持續(xù)創(chuàng)新能力強；對于培育企業(yè)，單項產品市場占有率應位居全球前5位或國內前2位，生產技術、工藝國內領先，產品質量高，創(chuàng)新能力較強。 

三是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好。從國內外相關企業(yè)實際經(jīng)營情況看，一般來說單項冠軍企業(yè)經(jīng)營績效水平相對較高。對于示范企業(yè)，利潤率應超過同期同行業(yè)企業(yè)的總體水平；對于培育企業(yè)，利潤水平應高于同期一般制造企業(yè)的水平。 

四是為體現(xiàn)《中國制造2025》導向，與工業(yè)和信息化部相關工作結合，對于符合工業(yè)強基工程等重點方向，以及屬于《中國制造2025》重點領域技術路線圖中有關產品的企業(yè)，予以優(yōu)先考慮；對公告為我部工業(yè)品牌建設和培育示范的企業(yè)，予以優(yōu)先考慮；企業(yè)近三年應沒有環(huán)境違法記錄，產品能耗達到能耗限額標準先進值。

問：開展單項冠軍企業(yè)培育提升工作，將采取哪些保障措施，為企業(yè)提供哪些政策支持？ 

答：為做好制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升工作，我們將采取3方面措施：一是加強政策支持。對兩類企業(yè)申報國家有關技術改造、工業(yè)強基工程、重大專項、節(jié)能減排等資金支持的項目，以及申報國家級工業(yè)設計中心、技術創(chuàng)新示范企業(yè)的，予以優(yōu)先支持。二是開展總結示范。加強對兩類企業(yè)的跟蹤管理，認真總結企業(yè)在培育提升工作中典型經(jīng)驗和好的做法，每年選擇一批典型經(jīng)驗，通過編寫案例集、組織培訓班、召開經(jīng)驗交流會、企業(yè)現(xiàn)場會等多種形式進行示范推廣。總結歸納世界其他國家單項冠軍企業(yè)的成功經(jīng)驗，組織企業(yè)學習交流。三是強化組織領導。要求各級工業(yè)和信息化主管部門做好組織實施，加強對兩類企業(yè)的指導、跟蹤和服務，建立工作階段性總結和監(jiān)督檢查制度。鼓勵地方對兩類企業(yè)給予政策支持。相關行業(yè)協(xié)會要加強服務，指導企業(yè)開展對標，提供培育提升診斷咨詢服務，推廣典型經(jīng)驗。 

我們將加強對企業(yè)的跟蹤，分析企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，適時研究完善促進制造業(yè)單項冠軍企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策措施。

問：工業(yè)和信息化部將如何組織開展此項工作，其中重要的時間節(jié)點有哪些？ 

答：根據(jù)《實施方案》，我們將依據(jù)以下程序開展工作：一是組織推薦。請省級工業(yè)和信息化主管部門和相關行業(yè)協(xié)會組織本地區(qū)、本行業(yè)領域的企業(yè)推薦工作。企業(yè)根據(jù)相關條件要求自愿申請。二是論證公告。工業(yè)和信息化部組織專家對推薦企業(yè)進行論證、公示，對通過論證、公示的企業(yè)，分別公告為“中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”和“中國制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)”。三是培育提升。獲得公告的企業(yè)要按照相關要求和計劃做好培育提升工作，各級工業(yè)和信息化部主管部門及相關行業(yè)協(xié)會提供必要的支持和服務。四是動態(tài)管理。工業(yè)和信息化部對獲得公告的企業(yè)定期進行評估，對達不到相關要求的企業(yè)按程序撤銷相關公告，對達到示范企業(yè)要求的培育企業(yè)，公告為“中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”。 

2016年，我們將啟動第一批單項冠軍示范（培育）企業(yè)推薦工作，近日將印發(fā)通知，要求省級工業(yè)和信息化主管部門、有關行業(yè)協(xié)會組織開展企業(yè)推薦工作。