作為目前水泥產(chǎn)量世界第一的行業(yè)龍頭，中國(guó)建材背后是上市以來(lái)一路兼并重組的逾300家水泥企業(yè)，其中大部分是民營(yíng)企業(yè)。而本就屬于高污染行業(yè)的水泥業(yè)，在粗放式兼并發(fā)展下，環(huán)境管理成為中國(guó)建材一直無(wú)法擺脫的問(wèn)題，旗下公司多次因?yàn)槲廴疚锍瑯?biāo)排放而屢上監(jiān)管記錄。近日，中國(guó)建材子公司因環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)造假，被環(huán)保部列入2015年重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)弄虛作假典型違法案例。文件顯示，中國(guó)建材旗下重慶市綦江西南水泥有限公司在其廢氣自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施上私自加裝了過(guò)濾、吸收裝置，被當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處以5萬(wàn)元罰款，實(shí)施人陳某被行政拘留5日。該企業(yè)稱，當(dāng)日因排放污染物濃度較高，擔(dān)心數(shù)據(jù)超標(biāo)受到行政處罰，對(duì)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施采樣管線進(jìn)行了破壞，加裝了過(guò)濾、吸收裝置。而通過(guò)查閱歷史信息發(fā)現(xiàn)，這并不是該企業(yè)首次對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)造假。去年11月，該企業(yè)曾因改變自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施數(shù)據(jù)傳輸線路而被處以10萬(wàn)元的罰款。但這只是中國(guó)建材關(guān)聯(lián)公司環(huán)境問(wèn)題的“冰山一角”。在北京公眾環(huán)境研究中心（IPE）網(wǎng)站上市公司環(huán)境表現(xiàn)一欄，中國(guó)建材這家水泥行業(yè)龍頭央企，共有102條環(huán)境監(jiān)管記錄。這使得中國(guó)建材在1154家被監(jiān)測(cè)的上市公司中，長(zhǎng)期占據(jù)著環(huán)境監(jiān)管記錄數(shù)量前列位置。
中國(guó)建材，中字頭大國(guó)企。細(xì)細(xì)看來(lái)，又是一路兼并300多家水泥企業(yè)的龍頭公司。作為世界第一的水泥生產(chǎn)大廠商，偶然出一些污染問(wèn)題，在所難免，但是多次數(shù)、多地點(diǎn)、多種類的污染，已經(jīng)到了“屢教不改”的地步，著實(shí)讓這個(gè)中字頭大企業(yè)蒙羞，也讓多地區(qū)的老百姓受害。從我們看到的材料看，處罰過(guò)輕或許是屢次犯規(guī)的原因之一，因而，還需要環(huán)境執(zhí)法部門認(rèn)真執(zhí)法，按最高懲罰度執(zhí)法。另一方面，水泥生產(chǎn)的“野蠻生長(zhǎng)”，已經(jīng)讓這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，加上污染屢屢發(fā)生，再次凸顯了轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。所以，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是對(duì)一切行業(yè)都支持，對(duì)已經(jīng)處于產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，不但不能支持，還要適度予以壓縮。此外，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)、環(huán)保升級(jí)，也需要大做文章。盼望走過(guò)水泥廠時(shí)不再感受到“烏煙瘴氣”，而是能有一片藍(lán)天，那時(shí)水泥廠就不再是環(huán)保“公敵”了。
勇闖天下企業(yè)快發(fā)展擴(kuò)張無(wú)度終于釀苦果
據(jù)媒體報(bào)道，靠收廢品起家、后在紡織業(yè)迅速崛起，創(chuàng)新發(fā)展“蘇南模式”并登頂蘇州首富的陳建華，近日傳出被帶走調(diào)查，這個(gè)曾經(jīng)代表了中國(guó)商人白手起家傳統(tǒng)、因創(chuàng)新發(fā)展“蘇南模式”而在財(cái)富上登頂蘇州的人，或?qū)Ⅶ龅瓱o(wú)光。盡管被帶走前陳建華坐擁200億身家，連續(xù)多年成為蘇州首富，但中旺村人最津津樂(lè)道的還是陳建華從做瓦匠、收廢品起家的故事。公開資料顯示，1995年他旗下的織造廠盈利1000多萬(wàn)元，1996年盈利翻倍至2700多萬(wàn)元。以后，他在產(chǎn)業(yè)上不斷擴(kuò)張，甚至演變成盲目的擴(kuò)張。2003年陳建華成立恒力集團(tuán)后，2004年收購(gòu)吳江同里湖度假村酒店，2006年收購(gòu)蘇州蘇盛熱電有限公司，2007年開始涉足房地產(chǎn)。恒力集團(tuán)的擴(kuò)張路徑從主業(yè)化工及相關(guān)配套行業(yè)，到熱電、金融、酒店、房地產(chǎn)、白酒，這樣的行業(yè)選擇在江浙地區(qū)特別是集體所有制企業(yè)中頗為常見(jiàn)，如華西集團(tuán)、航民集團(tuán)等，選擇的都是低門檻、投入大、利潤(rùn)率較高、處于下行態(tài)勢(shì)的行業(yè)。另一方面，陳建華開始走出蘇州吳江，將業(yè)務(wù)拓展到宿遷、南通、大連。也就是這個(gè)過(guò)程，給陳建華如今的沉浮埋下了伏筆。
陳建華最終有何問(wèn)題，恐怕還要等司法部門的結(jié)論。我們想要說(shuō)的是，英雄不問(wèn)出處，但衰敗也無(wú)論豪門。本來(lái)，第一桶金之后大舉發(fā)展，既符合規(guī)律，又彰顯能力，陳建華和他的公司也不例外。但是，擴(kuò)張需有度，發(fā)展要有序，如果忘乎所以，如果認(rèn)為做得“夠大”就不再有危險(xiǎn)，那只是一廂情愿。從國(guó)內(nèi)外看，做得快而大的企業(yè)，并不一定是百年老店，相反，有些企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)反而轟然倒塌，如龐然大物安然公司，如膠片巨頭柯達(dá)公司，等等。前者以違規(guī)造假被主管部門查獲，大廈頃刻倒塌；后者在技術(shù)進(jìn)步面前堅(jiān)守舊產(chǎn)品，最終不得不出局。而這兩類錯(cuò)誤，大概對(duì)所有大肆擴(kuò)張的企業(yè)都有警示。面對(duì)法律法規(guī)紅線，企業(yè)必須堅(jiān)守原則；面對(duì)技術(shù)進(jìn)步和科技發(fā)展，企業(yè)要跟得上步伐，更要敢于取舍，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
殼公司搶手坐地起價(jià)市場(chǎng)雜亂需有序引導(dǎo)
“一殼難求”正成為中國(guó)資本市場(chǎng)上的奇觀，如今，甚至瘋狂到跟殼公司老板見(jiàn)面也要價(jià)千萬(wàn)。3月份以來(lái)，各路資本都在找殼，不少殼公司因此待價(jià)而沽、坐地起價(jià)。事實(shí)上，殼資源交易確實(shí)火爆。據(jù)媒體報(bào)道，A股約47家具備殼資源潛力公司，自3月份以來(lái)股價(jià)普漲約四成。業(yè)內(nèi)人士表示，今年3月份以來(lái)，各路資本爆炒殼資源，導(dǎo)致一些垃圾殼公司、僵尸企業(yè)股價(jià)被炒上了天。多名接受采訪的專家認(rèn)為，殼資源遭爆炒的背后，是注冊(cè)制、戰(zhàn)略新興板推出未達(dá)預(yù)期，大量中概股正處在回歸路上，疊加企業(yè)并購(gòu)重組增多，僧多粥少局面導(dǎo)致殼資源供給吃緊、殼資源生態(tài)畸形。還有殼公司股價(jià)4天漲超10%，殼公司坐地起價(jià)加價(jià)2億。殼公司市場(chǎng)真的好“瘋狂”。
中國(guó)資本市場(chǎng)的殼公司何以能如此受寵？而且長(zhǎng)時(shí)間如此，似乎到了無(wú)藥可醫(yī)的地步。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，似乎人人都知道應(yīng)加快推出注冊(cè)制，盡快緩解上市公司資質(zhì)的稀缺性，同時(shí)完善上市公司退出機(jī)制，擠壓垃圾殼、偽殼的存在空間。物以稀為貴，殼資源價(jià)格扶搖直上，說(shuō)到底還是上市資源的奇缺。而另一面，新三板掛牌企業(yè)已經(jīng)有6000多家，似乎沒(méi)有解決上市公司資源的短缺。原因也很簡(jiǎn)單，新三板流動(dòng)性差，每天成交額僅有幾個(gè)億，解決不了企業(yè)的融資或再融資問(wèn)題，成了“雞肋”。因而，在注冊(cè)制和戰(zhàn)略新興板未能預(yù)期推出的情況下，何時(shí)推出也未有時(shí)間表，而IPO排隊(duì)的漫長(zhǎng)時(shí)間成本讓一些公司耗不起，借殼無(wú)疑是最好選擇。此外，大量中概股正在回歸的路上。不借殼何以為路？既然亂象頻出，有關(guān)部門急需做兩件事，一是讓借殼市場(chǎng)公開化、市場(chǎng)化、規(guī)范化，二是加快新渠道的建設(shè)，如新三板，需要加強(qiáng)市場(chǎng)交易運(yùn)作，加快降低投資門檻，加速分層安排。