互聯(lián)網(wǎng)具有開放性、包容性、創(chuàng)新性、滲透性、全球性等特點，鄔賀銓認為，互聯(lián)網(wǎng)正成為公共創(chuàng)新平臺，是一種通用工具。“消費應(yīng)用進入門檻比較低，所以互聯(lián)網(wǎng)首先會在消費領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但是它肯定也會進入到實體產(chǎn)業(yè)里。”

　　實際上，互聯(lián)網(wǎng)正在助力傳統(tǒng)廠商提升經(jīng)營管理水平。鄔賀銓舉例說，某車企委托某電信運營商從用戶通信數(shù)據(jù)里分析一下，不同年齡段、收入層次的人群喜歡買什么品牌的車和車型，對車的內(nèi)裝飾有什么要求等。一般市場調(diào)研公司不見得能做到，但運營商通過對用戶數(shù)據(jù)的分析挖掘，就能夠為車企提供咨詢報告。

　　“信息技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)在實體經(jīng)濟里的每一個環(huán)節(jié)，都可以發(fā)揮作用，關(guān)鍵是怎么把它用好。”鄔賀銓說。

　　人工智能來了，互聯(lián)網(wǎng)是否就過時了？對此，鄔賀銓表示，人工智能離不開互聯(lián)網(wǎng)，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些都是信息技術(shù)發(fā)展路徑上的不同技術(shù)，實際上彼此存在關(guān)聯(lián)。

　　目前，BAT、華為等企業(yè)都希望在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中貢獻力量，而一些具備一定技術(shù)力量的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型。

　　鄔賀銓說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單有錢就能買來的，關(guān)鍵是沒有通用的軟件和設(shè)備能用到所有行業(yè)的企業(yè)中，都需要進行改造。而很多企業(yè)雖然在傳統(tǒng)行業(yè)里是領(lǐng)頭羊，但在信息技術(shù)方面存在差距，本身的力量不足以支撐自己把買來的技術(shù)消化掉。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)如何與實體經(jīng)濟融合，鄔賀銓提出五個方面的建設(shè)性改進：

　　第一，人才。我們需要“兩棲”人才，既懂新的技術(shù)，又懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以前過于單一的教育系統(tǒng)存在缺陷，無法培養(yǎng)這種人才。

　　第二，技術(shù)服務(wù)要跟上。重要的是怎么提供第三方服務(wù)，幫助中小企業(yè)改進。未來生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)可能比本身生產(chǎn)產(chǎn)品來得更重要、來得影響力更大，這方面我們有差距。

　　第三，安全能力要提升。如果信息安全跟不上，帶給企業(yè)的危害非常大，而這方面不能僅靠企業(yè)本身的安全能力，還得有國家強有力的安全支撐。

　　第四，改革。凡是轉(zhuǎn)型都會產(chǎn)生新業(yè)態(tài)，如果用老規(guī)矩去管，肯定會把它扼殺掉。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提是政府首先要轉(zhuǎn)型。

　　第五，法律。如果沒有相應(yīng)法律保障，很難推動融合轉(zhuǎn)型，比如數(shù)字交易誠信環(huán)境建設(shè)等。

　　鄔賀銓認為，互聯(lián)網(wǎng)是很重要的轉(zhuǎn)型方式，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠優(yōu)化資源配置，提高勞動者素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，更好地進行全球化等等。“過去靠人口的紅利、土地的紅利，這些都逐漸會減弱，將來要靠提高勞動生產(chǎn)率。”