張崇建因工作原因申請辭去光明乳業(yè)第六屆董事會董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、董事會提名委員會委員等職務；

　　朱航明因工作原因申請辭去光明乳業(yè)第六屆董事會董事、總經(jīng)理及董事會戰(zhàn)略委員會委員、董事會提名委員會委員等職務。

　　張崇建、朱航明的辭職未導致光明乳業(yè)董事會成員人數(shù)低于法定最低人數(shù)，按照公司《章程》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，上述辭職事項自辭職報告送達董事會之日起生效。

　　根據(jù)公司《章程》規(guī)定，經(jīng)光明乳業(yè)董事會半數(shù)以上董事推舉，董事桑樹德在選舉新任董事長之前代為履行董事長職務。

　　光明乳業(yè)方面在公告中表示，公司將按照《公司法》和公司《章程》規(guī)定的程序盡快完成董事、董事長的選舉工作。

　　光明食品集團（注：光明乳業(yè)母公司）新聞發(fā)言人潘建軍表示，光明食品集團黨委已經(jīng)決定濮韶華任光明乳業(yè)黨委書記、并推薦為光明乳業(yè)的董事長人選。

　　“至于光明乳業(yè)的總裁人選，目前還沒有明確，由現(xiàn)任光明乳業(yè)黨委委員、副總裁羅海主持行政工作”。

　　然而，消息一出，便在資本市場上“炸開了鍋”！

　　“雖然董事長、總經(jīng)理辭職都是因為工作原因，但是，作為光明乳業(yè)兩位核心高管，同時辭職，還是讓人大跌眼鏡，”一位乳企人士告訴《財經(jīng)嘯侃》特約、獨家撰稿人五谷君，光明乳業(yè)雖然業(yè)績增幅不錯，但是，主力產(chǎn)品在伊利、蒙牛雙重擠壓之下，已經(jīng)呈現(xiàn)萎縮勢頭。

　　對于光明乳業(yè)董事長和總經(jīng)理雙雙離任是否與其業(yè)績下滑有關，潘建軍表示，上述兩人的離任與光明乳業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)無關。

　　“張崇建和朱航明集團另有任命，將出任光明食品下屬子公司的監(jiān)事會主席”。

　　但是，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬卻在消息公布之后，直接點評：“都是業(yè)績熱的禍”！

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，光明乳業(yè)旗下液態(tài)奶、其他乳制品、牧業(yè)產(chǎn)品和其他四大業(yè)務，分別創(chuàng)造營業(yè)收入約為137億、52億、24億和2億元，同比變化各為-3.74%、47.25%、22.63%和24.29%，作為“頂梁柱”的液態(tài)奶創(chuàng)造的營業(yè)收入同比下滑了。

　　實際上，光明乳業(yè)在中國常溫酸奶行業(yè)作了開創(chuàng)性貢獻，莫斯利安更是被稱為常溫酸奶的鼻祖，曾風光無限好，堪稱光明乳業(yè)的明星產(chǎn)品。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年，這款產(chǎn)品銷售額16億元，約占光明乳業(yè)全年營收的8.5%，2013年，該產(chǎn)品銷售額達到32.3億元，約占全年營收的20%，2014年，莫斯利安常溫酸奶實現(xiàn)銷售收入59.6億元，約占全年營收的34%。

　　然而，在伊利推出安慕希、蒙牛上市純甄、君樂寶跟進開啡爾之后，莫斯利安的增長空間便受到了很大的積壓。

　　據(jù)光明乳業(yè)發(fā)布的2015年年度報告，莫斯利安銷售額不增反減，由2014年的60多億下降到58.74億，在此之后，光明乳業(yè)就不在年度報告中提及莫斯利安的銷售數(shù)據(jù)了。

　　“安慕希2017年前十個月銷售就突破100億元，已經(jīng)躋身常溫酸奶一哥，并且，2018年依然保持著三位數(shù)增長態(tài)勢，” 上述乳企人士告訴《財經(jīng)嘯侃》特約、獨家撰稿人五谷君，在安慕希和純甄的“前后夾擊”之下，莫斯利安已經(jīng)淪為“配角”了。

　　在此之前，莫斯利安能夠創(chuàng)造銷售奇跡，一個很重要的原因就是常溫酸奶市場仍處于開拓初期，競爭對手幾乎沒有。

　　與旺仔牛奶、承德露露(8.530, -0.07, -0.81%)、六個核桃和營養(yǎng)快線一樣，莫斯利安早期也是憑借差異化競爭，在細分領域市場成功掘金。

　　不同的則是，截至目前，旺仔牛奶、承德露露、六個核桃和營養(yǎng)快線依然沒有具有匹配實力的競爭對手；

　　然而，伊利、蒙牛的研發(fā)和銷售團隊都很快意識到了常溫酸奶的前景，并迅速就推出了自己的產(chǎn)品，即安慕希和純甄。

　　“以安慕希為例，其誕生就帶著光環(huán)，直接在奔跑吧兄弟、中國好聲音、爸爸去哪兒等熱門綜藝節(jié)目上亮相，并且，很快就在全國各個終端渠道上鋪貨，所以銷售勢頭非常迅猛，” 上述乳企人士告訴《財經(jīng)嘯侃》特約、獨家撰稿人五谷君，伊利、蒙牛的經(jīng)營體制更為靈活，銷售團隊和營銷團隊也非常市場化，而且，渠道遍布全國各地，所以在產(chǎn)品運作上具備得天獨厚的優(yōu)勢，這是光明乳業(yè)無法比擬的。

　　值得關注的是，光明乳業(yè)方面也表示，2018年，將繼續(xù)深化公司內部改革，激發(fā)企業(yè)內生動力和活力，優(yōu)化組織體系和管理體系，提升經(jīng)營效率；

　　以國資國企改革政策為指導，探索激勵機制新方法，提升對管理層的激勵和約束，提升公司市場競爭力。

　　不過，內部人士直言，光明乳業(yè)之所以仍是“行業(yè)小三”，與伊利、蒙牛差距甚遠，就在于經(jīng)營體制較為僵化，這不是換個董事長和總經(jīng)理就能改變的。

　　同時，光明乳業(yè)2018年全年經(jīng)營計劃為，爭取實現(xiàn)營業(yè)總收入230億（較2017年實際完成額增長6.1%），歸屬于母公司所有者的凈利潤6.45億（較2017年實際完成額增長4.5%）。

　　截至目前，光明乳業(yè)尚未發(fā)布2018年半年度報告，因此，外界無法得知其業(yè)績情況，但內部人士透露，光明乳業(yè)面臨的業(yè)績壓力較大，主要還是依靠海外業(yè)務“撐場面”。