新發(fā)展理念，加快推動高質(zhì)量發(fā)展的成都，將營商環(huán)境的優(yōu)化與深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)。在“放管服”改革、優(yōu)化政策環(huán)境、完善市場環(huán)境等方面實(shí)施了一系列富有成效的舉措，有效地激發(fā)了市場主體的活力，進(jìn)一步降低了企業(yè)的制度性交易成本，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了較強(qiáng)保障。“海特將不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，積極發(fā)揮川聯(lián)科技裝備商會會長單位的作用，助力成都加快總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展、做強(qiáng)國家中心城市核心功能支撐、構(gòu)建城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。
通威股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也談到，作為成都市本土企業(yè)，通威一直深感幸福和自豪，堅(jiān)定不移地在成都構(gòu)建了公司投資發(fā)展中心、研發(fā)中心、營銷中心、資金中心、利潤中心，并以此實(shí)現(xiàn)了在全國及東南亞地區(qū)的發(fā)展。他表示，成都作為中國中西部特大中心城市，一直以來，以務(wù)實(shí)高效的政務(wù)服務(wù)、開放包容的市場活力、優(yōu)質(zhì)豐富的資源而享譽(yù)全國及世界，以便利化、法治化、國際化營商環(huán)境，成為全國及世界眾多企業(yè)向往期待的投資發(fā)展寶地。當(dāng)前，成都站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，正搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，加快構(gòu)建具有全球競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。“對總部經(jīng)濟(jì)的傾力打造是成都總部企業(yè)新一輪高質(zhì)高速發(fā)展的重大契機(jī)和重要保障。通威將更加堅(jiān)定地扎根成都、服務(wù)成都、貢獻(xiàn)成都，進(jìn)一步加大在成都投入力度，加大在全國及海外投資布局，發(fā)展好總部經(jīng)濟(jì)，打造總部成都品牌，為成都經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)”。
展望未來
圍繞高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活下功夫
凡益之道，與時偕行。展望未來，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活提供解決方案，成為成都總部企業(yè)不約而同的戰(zhàn)略選擇。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全市醫(yī)藥龍頭企業(yè)成都倍特醫(yī)藥集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們將通過持續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)、人才引進(jìn)的投入力度，提升公司核心競爭力。同時，對照省委、市委的發(fā)展布局，將成都高地優(yōu)勢和各地市州資源優(yōu)勢相結(jié)合，在全省范圍內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前，投入3億元設(shè)立在廣安市岳池縣的原料藥生產(chǎn)上游工廠，今年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了10億元。海特集團(tuán)著力夯實(shí)國內(nèi)市場經(jīng)營基礎(chǔ)，打造綜合性總部基地，未來將繼續(xù)致力于圍繞航空產(chǎn)業(yè)上下游打造航空全產(chǎn)業(yè)鏈，打造國際一流的芯片設(shè)計(jì)和研發(fā)制造的平臺。在四川籌建航空培訓(xùn)基地，建立航空培訓(xùn)學(xué)院，為航空產(chǎn)業(yè)輸送人才；繼續(xù)完善在成都的航空科研基地的建設(shè)；在成都建立直升機(jī)、通用飛機(jī)組裝生產(chǎn)線，拓展通用航空產(chǎn)業(yè)；在成都建設(shè)軍民融合產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，推動軍民產(chǎn)業(yè)的深度融；在成都打造中國“鎵谷”（集成電路產(chǎn)業(yè)示范區(qū)）；同時，組建運(yùn)輸航空公司、通用航空公司。
聚焦高品質(zhì)生活，在上月舉行的首屆中國國際進(jìn)口博覽會上，紅旗連鎖與來自意大利、澳大利亞等多地的國際企業(yè)達(dá)成深度合作，將引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品，滿足不同的消費(fèi)需求。與此同時，未來一年內(nèi)他們還計(jì)劃投資1.5億元擴(kuò)建并升級溫江物流配送中心，投資3000萬元投放24小時無人售貨服務(wù)；投資5000萬元用于新開門店、生鮮店和門店提檔升級。與此同時，1997年進(jìn)入成都市場的伊藤洋華堂上個月開出了首家食品生活館，標(biāo)志著公司從大店鋪到都市型小商圈的模式轉(zhuǎn)變，未來3年他們將開設(shè)20家食品館，每家店覆蓋的商圈將從傳統(tǒng)店鋪的5公里半徑縮短到1公里半徑，通過多點(diǎn)位、近距離服務(wù)顧客，滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)、高服務(wù)的需求。
