近年來(lái)，我省中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量大幅提升，已經(jīng)成為提升創(chuàng)新能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。但也要看到，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)在發(fā)展中也面臨融資難融資貴、人才匱乏、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)生力軍作用，需要在遵循企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際、綜合施策，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，激發(fā)中小企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。

中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與特征

中小企業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、持續(xù)發(fā)展期或衰退期四個(gè)階段。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，有助于在其不同發(fā)展階段科學(xué)合理地采用不同的發(fā)展策略。

初創(chuàng)期是中小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期，這一時(shí)期企業(yè)主要活動(dòng)是吸引各種資源要素投入，將科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。這一階段企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、機(jī)制靈活、運(yùn)行效率高，但資金、人才短缺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，確保產(chǎn)品研發(fā)成功并有效進(jìn)入市場(chǎng)是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵因素。經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期后進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)主要活動(dòng)是合理配置和有效利用人才、技術(shù)和資本等各種資源要素，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。這一階段企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于正規(guī)化，工作重點(diǎn)是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，使之與企業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)相適應(yīng)，吸引優(yōu)秀人才、快速拓展市場(chǎng)成為企業(yè)壯大的關(guān)鍵。穩(wěn)定期是指經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期的高速發(fā)展，企業(yè)各方面的條件均趨于成熟，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新成為首要任務(wù)。處于成熟期的中小企業(yè)一般面臨兩種發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)發(fā)展或走向衰退。持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)家和科技人員能高度自覺(jué)地進(jìn)行觀念、技術(shù)、市場(chǎng)和組織管理創(chuàng)新，否則企業(yè)就會(huì)走向衰退，陷入發(fā)展困境。

中小企業(yè)創(chuàng)新模式與特點(diǎn)

創(chuàng)新貫穿于中小企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，成長(zhǎng)為百年企業(yè)，需要結(jié)合自身實(shí)際，正確選擇創(chuàng)新模式。

從創(chuàng)新的組織方式看，企業(yè)創(chuàng)新可分為自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索突破核心技術(shù)或概念，并依靠自身能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)過(guò)程。自主創(chuàng)新有助于形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成創(chuàng)新集群，但也具有高風(fēng)險(xiǎn)性，需要較強(qiáng)的人力、物力、財(cái)力等基礎(chǔ)條件，需要較高的營(yíng)銷能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。協(xié)同創(chuàng)新是指突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度融合的創(chuàng)新活動(dòng)。協(xié)同創(chuàng)新可提高創(chuàng)新速度和創(chuàng)新質(zhì)量，加快產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)程，減少設(shè)備等資源重復(fù)購(gòu)置，節(jié)約創(chuàng)新成本。協(xié)同創(chuàng)新需要主體間的文化認(rèn)同和建立科學(xué)合理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

從創(chuàng)新的信息源看，企業(yè)創(chuàng)新可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是指獲得前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始創(chuàng)新意味著在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得獨(dú)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有首創(chuàng)性、突破性、帶動(dòng)性和高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等特征。集成創(chuàng)新是指通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，或管理模式、商業(yè)模式等，具有融合性、系統(tǒng)性和協(xié)同性等特征。引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，具有針對(duì)性、跟隨性、低風(fēng)險(xiǎn)性等特征。

從創(chuàng)新的內(nèi)容看，企業(yè)創(chuàng)新可分技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可分為要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新和要素組合結(jié)果創(chuàng)新。要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，要素組合創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)過(guò)程組織創(chuàng)新，要素組合結(jié)果創(chuàng)新就是產(chǎn)品創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新和要素組合結(jié)果創(chuàng)新既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，特別是在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，如果管理脫離實(shí)際，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，就有夭折風(fēng)險(xiǎn)。

增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的有效途徑

增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，需要在充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與特征、創(chuàng)新模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合施策。

立足企業(yè)、練好內(nèi)功，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基。一是牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念?？萍紕?chuàng)新首先需要?jiǎng)?chuàng)新人才，創(chuàng)新人才既包括技術(shù)人才，也包括管理人才。企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行、靈活有效的人才政策，建立吸引人、用好人、留住人的人才機(jī)制，打造技術(shù)人才、管理人才配置合理的人才隊(duì)伍。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。管理薄弱是中小企業(yè)普遍存在的短板，企業(yè)應(yīng)建立健全定額、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量理化、職工培訓(xùn)、技術(shù)情報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析等管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。既要加強(qiáng)辦公信息化，也要加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)存、成本等管理的信息化，為提高決策質(zhì)量服務(wù)。四是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)。應(yīng)制定完善激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)，積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)、專精特新企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間與更高平臺(tái)。

開(kāi)拓視野、“借船出海”，破解創(chuàng)新資源困境。一是借政策之利，破解資金短缺制約。當(dāng)前，國(guó)家層面和省級(jí)層面出臺(tái)了大量創(chuàng)新資金支持政策，中小企業(yè)要及時(shí)了解掌握，積極參與，用足用好各類政策。二是借社會(huì)之智，聚集創(chuàng)新人才資源。理順產(chǎn)學(xué)研合作的利益分配機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，形成共建共享研發(fā)機(jī)構(gòu)、人員交流合作等產(chǎn)學(xué)研深度融合關(guān)系；積極吸引高校、科研院所人員帶成果到企業(yè)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，或從事科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；借鑒海南“銀發(fā)精英”匯聚計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)退休的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)工作；緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，吸引京津優(yōu)秀科技成果到河北進(jìn)行轉(zhuǎn)化。三是借市場(chǎng)之力，整合科技創(chuàng)新資源。充分利用各類創(chuàng)新平臺(tái)，為企業(yè)提供檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證、科技金融等專業(yè)科技服務(wù)；充分利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展產(chǎn)品銷售，創(chuàng)新商業(yè)模式；積極入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)、融入產(chǎn)業(yè)集群，用好產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群的環(huán)境資源。

聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)定位，走“專精特新”發(fā)展之路。一是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)做專。做專就是專業(yè)化，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)專有技術(shù)與工藝，研制專用性強(qiáng)的專門產(chǎn)品，形成高度專業(yè)化生產(chǎn)和緊密協(xié)作配套的能力。二是聚焦產(chǎn)品高端做精。做精就是精細(xì)化，建立精細(xì)化管理體系，開(kāi)展精細(xì)化生產(chǎn)、管理和服務(wù)，采用先進(jìn)適用技術(shù)或工藝，精心設(shè)計(jì)、精心制造，把產(chǎn)品做精、做細(xì)。三是聚焦資源優(yōu)勢(shì)做特。做特就是特色化，充分挖掘區(qū)域或企業(yè)特色資源、傳統(tǒng)技藝、優(yōu)秀文化，采用獨(dú)特工藝、技術(shù)、配方或原料，研制生產(chǎn)人無(wú)我有的地方或企業(yè)特色產(chǎn)品。四是聚焦科技進(jìn)步做新。做新就是新穎化，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，深入推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

整體規(guī)劃、協(xié)同發(fā)力，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。一是提升企業(yè)信息獲取和利用能力。精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求信息是創(chuàng)新成功關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)與市場(chǎng)的對(duì)接，拓寬信息獲取途徑，提高信息利用能力與水平。二是提升創(chuàng)新投入能力。創(chuàng)新投入決定著創(chuàng)新的規(guī)模和強(qiáng)度，也是啟動(dòng)創(chuàng)新和維持創(chuàng)新的基本條件，企業(yè)應(yīng)加大人才、資金和設(shè)施等創(chuàng)新資源投入的數(shù)量和質(zhì)量。三是提升創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)從整體上、戰(zhàn)略上和組織上不斷提高管理水平，激發(fā)創(chuàng)新積極性主動(dòng)性，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境。四是提升研究與開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)要根據(jù)已有的知識(shí)存量不斷創(chuàng)造新知識(shí)、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)創(chuàng)新融通發(fā)展。五是提升生產(chǎn)制造能力。生產(chǎn)制造是企業(yè)將創(chuàng)新成果快速推向市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要不斷提高將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。六是提升營(yíng)銷能力。營(yíng)銷能力是創(chuàng)新能力的重要組成部分，將創(chuàng)新成品成功推向市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要大力提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)品銷售能力。