近年來，我省中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)數量、質量大幅提升，已經成為提升創(chuàng)新能力、推動高質量發(fā)展的重要力量。但也要看到，隨著國際國內市場環(huán)境的變化，中小企業(yè)在發(fā)展中也面臨融資難融資貴、人才匱乏、創(chuàng)新能力不足等問題。進一步發(fā)揮中小企業(yè)生力軍作用，需要在遵循企業(yè)成長規(guī)律的基礎上，結合實際、綜合施策，以提高發(fā)展質量和效益為中心，激發(fā)中小企業(yè)活力和發(fā)展動力。

中小企業(yè)成長規(guī)律與特征

中小企業(yè)發(fā)展一般經歷初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)發(fā)展期或衰退期四個階段。充分認識中小企業(yè)成長規(guī)律，有助于在其不同發(fā)展階段科學合理地采用不同的發(fā)展策略。

初創(chuàng)期是中小企業(yè)創(chuàng)立時期，這一時期企業(yè)主要活動是吸引各種資源要素投入，將科技成果向現實生產力轉化。這一階段企業(yè)組織結構簡單、機制靈活、運行效率高，但資金、人才短缺，抗風險能力低，確保產品研發(fā)成功并有效進入市場是企業(yè)得以生存的關鍵因素。經過初創(chuàng)期后進入成長期，企業(yè)主要活動是合理配置和有效利用人才、技術和資本等各種資源要素，不斷增強競爭力和研發(fā)優(yōu)勢。這一階段企業(yè)組織結構趨于正規(guī)化，工作重點是加強管理創(chuàng)新，使之與企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L相適應，吸引優(yōu)秀人才、快速拓展市場成為企業(yè)壯大的關鍵。穩(wěn)定期是指經過成長期的高速發(fā)展，企業(yè)各方面的條件均趨于成熟，但市場競爭加劇，技術風險增加，持續(xù)的技術創(chuàng)新成為首要任務。處于成熟期的中小企業(yè)一般面臨兩種發(fā)展趨勢，持續(xù)發(fā)展或走向衰退。持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)家和科技人員能高度自覺地進行觀念、技術、市場和組織管理創(chuàng)新，否則企業(yè)就會走向衰退，陷入發(fā)展困境。

中小企業(yè)創(chuàng)新模式與特點

創(chuàng)新貫穿于中小企業(yè)發(fā)展全過程，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，成長為百年企業(yè)，需要結合自身實際，正確選擇創(chuàng)新模式。

從創(chuàng)新的組織方式看，企業(yè)創(chuàng)新可分為自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索突破核心技術或概念，并依靠自身能力推動創(chuàng)新的后續(xù)過程。自主創(chuàng)新有助于形成技術優(yōu)勢、產品競爭優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，形成創(chuàng)新集群，但也具有高風險性，需要較強的人力、物力、財力等基礎條件，需要較高的營銷能力、知識產權保護能力和風險防范能力。協(xié)同創(chuàng)新是指突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術等創(chuàng)新要素活力而實現深度融合的創(chuàng)新活動。協(xié)同創(chuàng)新可提高創(chuàng)新速度和創(chuàng)新質量，加快產品進入市場進程，減少設備等資源重復購置，節(jié)約創(chuàng)新成本。協(xié)同創(chuàng)新需要主體間的文化認同和建立科學合理的利益協(xié)調機制、風險防范機制。

從創(chuàng)新的信息源看，企業(yè)創(chuàng)新可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進吸收消化再創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是指獲得前所未有的重大科學發(fā)現、技術發(fā)明、原理性主導技術等創(chuàng)新成果。原始創(chuàng)新意味著在基礎研究、應用基礎研究、技術創(chuàng)新等方面取得獨有的發(fā)現或發(fā)明，擁有自主知識產權，具有首創(chuàng)性、突破性、帶動性和高投入、高風險等特征。集成創(chuàng)新是指通過對各種現有技術的有效集成，形成有市場競爭力的產品、產業(yè)，或管理模式、商業(yè)模式等，具有融合性、系統(tǒng)性和協(xié)同性等特征。引進吸收消化再創(chuàng)新是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創(chuàng)新，具有針對性、跟隨性、低風險性等特征。

從創(chuàng)新的內容看，企業(yè)創(chuàng)新可分技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術創(chuàng)新按照產品生產過程可分為要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新和要素組合結果創(chuàng)新。要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，要素組合創(chuàng)新包括生產工藝創(chuàng)新和生產過程組織創(chuàng)新，要素組合結果創(chuàng)新就是產品創(chuàng)新。在技術創(chuàng)新中，要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新和要素組合結果創(chuàng)新既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系、相互促進。管理創(chuàng)新主要包括經營思路創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關重要，特別是在企業(yè)快速發(fā)展過程中，如果管理脫離實際，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，就有夭折風險。

增強中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的有效途徑

增強中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，需要在充分認識中小企業(yè)成長規(guī)律與特征、創(chuàng)新模式與特點的基礎上，綜合施策。

立足企業(yè)、練好內功，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基。一是牢固樹立人才是第一資源的理念?？萍紕?chuàng)新首先需要創(chuàng)新人才，創(chuàng)新人才既包括技術人才，也包括管理人才。企業(yè)應制定切實可行、靈活有效的人才政策，建立吸引人、用好人、留住人的人才機制，打造技術人才、管理人才配置合理的人才隊伍。二是加強基礎管理。管理薄弱是中小企業(yè)普遍存在的短板，企業(yè)應建立健全定額、標準化、計量理化、職工培訓、技術情報、統(tǒng)計分析等管理體系，不斷提高產品質量和降低產品成本。三是加強信息化建設。既要加強辦公信息化，也要加強生產、質量、庫存、成本等管理的信息化，為提高決策質量服務。四是重視知識產權生產。應制定完善激勵政策，鼓勵企業(yè)重視知識產權生產，積極申報高新技術企業(yè)、科技型企業(yè)、專精特新企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間與更高平臺。

開拓視野、“借船出海”，破解創(chuàng)新資源困境。一是借政策之利，破解資金短缺制約。當前，國家層面和省級層面出臺了大量創(chuàng)新資金支持政策，中小企業(yè)要及時了解掌握，積極參與，用足用好各類政策。二是借社會之智，聚集創(chuàng)新人才資源。理順產學研合作的利益分配機制和風險防范機制，形成共建共享研發(fā)機構、人員交流合作等產學研深度融合關系；積極吸引高校、科研院所人員帶成果到企業(yè)轉化與產業(yè)化，或從事科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；借鑒海南“銀發(fā)精英”匯聚計劃經驗，聘請退休的專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)工作；緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)規(guī)劃建設等重大戰(zhàn)略機遇，吸引京津優(yōu)秀科技成果到河北進行轉化。三是借市場之力，整合科技創(chuàng)新資源。充分利用各類創(chuàng)新平臺，為企業(yè)提供檢驗檢測認證、科技金融等專業(yè)科技服務；充分利用互聯(lián)網開展產品銷售，創(chuàng)新商業(yè)模式；積極入駐產業(yè)園區(qū)、融入產業(yè)集群，用好產業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群的環(huán)境資源。

聚焦主業(yè)、精準定位，走“專精特新”發(fā)展之路。一是聚焦產業(yè)鏈節(jié)點做專。做專就是專業(yè)化，瞄準產業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)專有技術與工藝，研制專用性強的專門產品，形成高度專業(yè)化生產和緊密協(xié)作配套的能力。二是聚焦產品高端做精。做精就是精細化，建立精細化管理體系，開展精細化生產、管理和服務，采用先進適用技術或工藝，精心設計、精心制造，把產品做精、做細。三是聚焦資源優(yōu)勢做特。做特就是特色化，充分挖掘區(qū)域或企業(yè)特色資源、傳統(tǒng)技藝、優(yōu)秀文化，采用獨特工藝、技術、配方或原料，研制生產人無我有的地方或企業(yè)特色產品。四是聚焦科技進步做新。做新就是新穎化，持續(xù)開展創(chuàng)新活動，深入推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極培育新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

整體規(guī)劃、協(xié)同發(fā)力，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。一是提升企業(yè)信息獲取和利用能力。精準的市場需求信息是創(chuàng)新成功關鍵，企業(yè)要加強與市場的對接，拓寬信息獲取途徑，提高信息利用能力與水平。二是提升創(chuàng)新投入能力。創(chuàng)新投入決定著創(chuàng)新的規(guī)模和強度，也是啟動創(chuàng)新和維持創(chuàng)新的基本條件，企業(yè)應加大人才、資金和設施等創(chuàng)新資源投入的數量和質量。三是提升創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應從整體上、戰(zhàn)略上和組織上不斷提高管理水平，激發(fā)創(chuàng)新積極性主動性，營造良好創(chuàng)新環(huán)境。四是提升研究與開發(fā)能力。企業(yè)要根據已有的知識存量不斷創(chuàng)造新知識、新技術，實現基礎研究、應用研究和技術創(chuàng)新融通發(fā)展。五是提升生產制造能力。生產制造是企業(yè)將創(chuàng)新成果快速推向市場的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要不斷提高將研發(fā)成果轉化為符合要求的產品和服務的能力。六是提升營銷能力。營銷能力是創(chuàng)新能力的重要組成部分，將創(chuàng)新成品成功推向市場是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)要大力提升市場開發(fā)能力和產品銷售能力。