截至去年年底，江蘇省中小企業(yè)數(shù)量就已突破300萬家，長三角地區(qū)更是超過1000萬家。在疫情沖擊下，這些中小微企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展遇到哪些困難，如何克服困難走出困境？近日，記者帶著這些問題走訪了長三角部分企業(yè)。

　　疫情擾動產(chǎn)業(yè)鏈上下游

　　“誰也沒有想到今年突如其來這么一場疫情，打亂了我們年前的業(yè)務(wù)布局。我們公司今年原計(jì)劃是平臺交易額要突破40億，如果沒有疫情，這本來可以輕松實(shí)現(xiàn)的。”任職于上海優(yōu)企寶人力資源科技南京分公司的何先生向記者說，“但是現(xiàn)在，我們的初步計(jì)劃是爭取保住20億，同時在其他業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)毛利500萬。”

　　優(yōu)企保是一家為企業(yè)提供線上服務(wù)的中型企業(yè)，一季度平臺總體交易量與去年同期相比下降了50%。公司遇到的問題主要是大多數(shù)客戶還沒有實(shí)現(xiàn)完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少還面臨疫情帶來的生存壓力，包括受疫情沖擊最為嚴(yán)重的教育培訓(xùn)、餐飲以及各類勞動力密集型企業(yè)。

　　何先生所在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)之一是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為各類企業(yè)發(fā)放員工福利，客戶包括很多中小微企業(yè)。他提到，很多客戶的員工福利都暫停發(fā)放了，僅此一項(xiàng)，公司損失就超過4000萬元。中小微企業(yè)暫停發(fā)放員工福利，也反映出它們對今年的經(jīng)營狀況普遍持有謹(jǐn)慎態(tài)度，企業(yè)處境不容樂觀。

　　疫情不僅沖擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)體企業(yè)因產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)絡(luò)阻塞甚至中斷，也紛紛陷入困境。“我們屬于工程類企業(yè)，疫情期間原材料的供給是不足的，價格也有所上漲。”江蘇艾姆泰克工業(yè)器材公司的侯先生說，“我們的工程量相比去年同期減少了大概20%，而且在回款方面遇到了很大障礙。簽合同的甲方拿不到建設(shè)單位的錢，我們也拿不到甲方的錢，就像一個鏈條，一個環(huán)節(jié)出問題，所有環(huán)節(jié)都跟著出問題。”

　　除國內(nèi)施工項(xiàng)目以外，大批海外項(xiàng)目訂單被迫中止，產(chǎn)生的延時成本有些由建設(shè)方承擔(dān)，有些由產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)共同承擔(dān)。據(jù)侯先生預(yù)測，國內(nèi)在生產(chǎn)、材料供給等方面大約還需要三個月才能恢復(fù)疫情前的水平；如果涉及海外項(xiàng)目，則可能需要一至兩年的時間。

　　市場需求引導(dǎo)企業(yè)脫困

　　面對疫情沖擊，怎樣在艱困中求得一線生機(jī)是擺在中小微企業(yè)面前的一大難題。為降低企業(yè)成本，降薪成為無奈之舉，何先生告訴記者，公司采取了階段性降薪的措施，“除武漢分公司外，總公司和其他分公司一般員工降薪30%、中層管理人員降薪40%、高管降薪50%。”

　　對此，侯先生表示，其公司雖然全面推遲復(fù)工，但仍然按照最低工資水平給到了每一位員工。“政府方面也監(jiān)督得緊，以前如果遇到資金緊張的問題，員工工資可以延期一個月付，今年就不行。”

　　但降薪只解一時之渴，對于中小微企業(yè)來說，積極地想辦法，在市場中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，才是根本之舉。“這幾年我們也開辟了線上市場。疫情期間，線上市場的銷量是持續(xù)增長的。從一月到四月底，線下市場損失至少30%，算上線上的銷售額，總的來說同比去年下降了22%，部分挽救了銷售下滑。”江蘇天鵝樂器有限公司的陳先生談到線上市場頗感欣慰，“最近這個直播帶貨也比較火，我們感覺這個市場還是有很大潛力的，也在考慮借著這個東風(fēng)開拓新的銷售渠道，畢竟抓住機(jī)會創(chuàng)新才有發(fā)展的可能嘛。”

　　何先生同樣敏感地觀察到了機(jī)遇，“我們本來就是提供線上服務(wù)的平臺，疫情之后在復(fù)工企業(yè)的用工需求上，傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)新階段的需求，這就給了我們機(jī)會，能不能最大化地發(fā)揮線上平臺優(yōu)勢，打造人力資源服務(wù)新模式。”

　　目前，雖然疫情帶來了全局性影響，但這絕不是中小微企業(yè)發(fā)展常態(tài)，從長遠(yuǎn)來看，各行各業(yè)在復(fù)工后會迅速產(chǎn)生強(qiáng)大的市場需求，只要善于捕捉市場細(xì)微的變化，用消費(fèi)者需求引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)，就能率先走出疫情所造成的生產(chǎn)低谷。

　　政策“及時雨”幫助企業(yè)復(fù)產(chǎn)

　　4月1日，江蘇省工信廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)惠企金融支持政策幫助中小企業(yè)緩解融資困難的通知》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮核心企業(yè)的帶動作用，以預(yù)付款形式向上下游企業(yè)支付現(xiàn)金，降低上下游中小企業(yè)現(xiàn)金流壓力和融資成本，幫助中小企業(yè)緩解融資難、融資貴等問題。

　　此前，江蘇省內(nèi)各主要城市也都針對中小微企業(yè)推出了幫扶措施，包括租金減免、減稅降費(fèi)、貸款支持、社保緩繳、穩(wěn)定勞資關(guān)系等。在社會保險緩交方面，除徐州緩繳至疫情結(jié)束后3個月，其他城市大多推出了緩繳社保6個月的政策；在稅費(fèi)緩繳和免除方面，各主要城市都對稅款進(jìn)行了減免，且延期繳納3個月；在租金減免方面，宿遷、昆山、南通等都實(shí)行了2-3個月不等的費(fèi)用免除。

　　這些措施產(chǎn)生了明顯成效。據(jù)江蘇省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，江蘇省生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升態(tài)勢明顯。對此，何先生表示，他所在的優(yōu)企保南京分公司，也享受到了政策帶來的稅收減免、社保減免與緩交等優(yōu)惠政策，大大減輕了公司的財(cái)務(wù)壓力。侯先生介紹說，本地政府對公司收取的增值稅從3%降到1%，緩解了企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的壓力，是企業(yè)走出低谷的“及時雨”。

　　中小微企業(yè)穩(wěn)則就業(yè)穩(wěn)，就業(yè)穩(wěn)則民生穩(wěn)。幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)，是統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要一環(huán)。向政策要保障，向市場要出路，向科技要效率，成為受訪企業(yè)的共識。

　　特約通訊員 于 露 朱芋葉 林 凌

　　江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 謝樹仁