自貢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心

關(guān)于開展《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

             培訓(xùn)活動的通知

為深入貫徹自貢市第十三次黨代會精神，積極響應(yīng)范波書記在會上的報告內(nèi)容，為“聚力再造產(chǎn)業(yè)自貢，走出轉(zhuǎn)型升級新路，加快建設(shè)新時代深化改革擴(kuò)大開放示范城市” 蓄勢賦能，促進(jìn)自貢市中小企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖順勢而為，因勢而變，勇于超常突破，爭創(chuàng)一流的高效領(lǐng)導(dǎo)力。自貢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心特邀請浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)導(dǎo)師張顧嚴(yán)開展《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)活動，活動相關(guān)事宜通知如下：

一、課程名稱：《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》。

二、課程收益

1.了解戰(zhàn)略落地“轉(zhuǎn)換器”，實(shí)現(xiàn)高層戰(zhàn)略與中基層行動結(jié)合；

2.變革管理思維，了解互聯(lián)＋時代下的員工特質(zhì)；

3.掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標(biāo)；

4.掌握互聯(lián)＋形勢下的12項(xiàng)有效激勵?具，助力組織實(shí)現(xiàn)效能突破。

三、培訓(xùn)時間：2021年12月8日（周三）上午9:00——17:30，8:30開始簽到。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：自貢非公有制企業(yè)黨建學(xué)院三樓（原工商大樓）。

五、培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)老師，其基本情況見附件1。

六、授課對象:企業(yè)高層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企劃經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等各級管理人員。

七、課程大綱：具體培訓(xùn)內(nèi)容見附件2。

八、其他培訓(xùn)事宜

1．培訓(xùn)名額：此次培訓(xùn)為公益培訓(xùn)，名額限制80人，報滿為止。

2．報名方式：各單位填報《培訓(xùn)回執(zhí)表》（見附件3），填寫參訓(xùn)人員基本資料，發(fā)送郵件至zghrsa@163.com，郵件名稱（主題）：賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升+單位簡稱。

3.咨詢電話：座機(jī)（0813-2616368）。

4.報名截止時間：2021年12月6日17:00。

附件：

1. 張顧嚴(yán)老師簡介;

2.《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱；

自貢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心      

2021年11月30日              

附件1、張顧嚴(yán)老師簡介

張顧嚴(yán)：浙江大學(xué)、中國科大、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷?span>EDP中心特邀老師。版權(quán)課程《情商領(lǐng)導(dǎo)力》所有者。常年受邀為地方領(lǐng)導(dǎo)講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問咨詢服務(wù)。張顧嚴(yán)導(dǎo)師講授課程視角獨(dú)特，分析精辟，堅(jiān)持“問題的解決往往不在其發(fā)生層面”，倡導(dǎo)由表及里，從根本上解決戰(zhàn)略及管理的表象問題，以大量案例及實(shí)操作企業(yè)咨詢案例作為分享講解，深受學(xué)員企業(yè)認(rèn)可與好評。

附件2、《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉

1. 情商理念與管理價值

2. 中西管理差異與價值觀沖突包容

3. 戰(zhàn)略制定的三級差異

4. 中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系

5. 有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊

6. 顧問調(diào)研案例交流——談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)

7. 情商領(lǐng)導(dǎo)力核心板塊與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)——管理變革與績效倍增

二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向

1.關(guān)于戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題

2.咨詢案例分享——讓戰(zhàn)略層“心寒”的報告

3.別談“奉獻(xiàn)”——學(xué)會塑造共贏價值鏈

4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達(dá)成目標(biāo)

5.案例分析——錯在哪里——從問題看結(jié)果導(dǎo)向

6. 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的6個標(biāo)準(zhǔn)

7. “認(rèn)同打造”與制度貫徹

三、激勵誤區(qū)與根本分析

1. 案例交流：一位總經(jīng)理的激勵困惑

2. 激勵難點(diǎn)分析與新時期的人員特性

3. 有效激勵的五個誤區(qū)

4. 管理者的非物質(zhì)激勵方法

5. 錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？

6.用人工時還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？

7.新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

8.顧問案例分析

附件3

《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖》培訓(xùn)回執(zhí)表

單位名稱：

備注：請將回執(zhí)表電子版發(fā)至zghrsa@163.com