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關(guān)于開展《深入推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)超?？缭胶透哔|(zhì)量發(fā)展——深化企業(yè)財務(wù)價值鏈管理》線上培訓(xùn)的通知
各單位：
為深入推進創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)超?？缭胶透哔|(zhì)量發(fā)展，厚植再造產(chǎn)業(yè)自貢新優(yōu)勢，幫助企業(yè)在歲末年初加強前瞻布局和系統(tǒng)謀劃,推動我市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷邁出新步伐、取得新成效。自貢市民營經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心邀請到中國人民大學(xué)碩士研究生、華為生態(tài)大學(xué)高級講師徐棟梁開展《深入推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)超?？缭胶透哔|(zhì)量發(fā)展——深化企業(yè)財務(wù)價值鏈管理》線上培訓(xùn)活動，活動相關(guān)事宜通知如下：
一、課程收益
1.了解企業(yè)發(fā)展與效益的關(guān)鍵因素——評價維度、財務(wù)指標、財務(wù)價值指標；
2.清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營預(yù)算的操作要點——年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖與年度財務(wù)預(yù)算及預(yù)算編制方法；
3.掌握管控企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營預(yù)算的工具與方法。
二、開課時間：2022年1月27日（周四）19:30-21:00。
三、開課形式：線上直播，各企業(yè)通過二維碼掃碼進行線上學(xué)習(xí)，培訓(xùn)二維碼見附件1。
四、課程講師：徐棟梁老師，其基本情況見附件2。
五、授課對象: 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、中、高層管理者及核心骨干員工。
六、課程大綱：具體培訓(xùn)內(nèi)容見附件3。
七、咨詢電話：13909000820（王斌）
附件：
1.培訓(xùn)二維碼；
2. 徐棟梁老師簡介;
3.《深入推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)超?？缭胶透哔|(zhì)量發(fā)展——深化企業(yè)財務(wù)價值鏈管理》課程大綱；
自貢市民營經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心
2022年1月25日附件1 培訓(xùn)二維碼
附件2
徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
Ø 中國人民大學(xué)碩士研究生
Ø 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
Ø 馬石油 CHO
Ø 上海鯨工網(wǎng)HRVP
Ø RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
Ø 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
Ø 青島大學(xué)總裁班講師
Ø 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
Ø 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。
附件3
《深入推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力，引領(lǐng)超?？缭胶透哔|(zhì)量發(fā)展
——深化企業(yè)財務(wù)價值鏈管理》課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展與效益的關(guān)鍵因素
1、企業(yè)組織發(fā)展評價維度與財務(wù)指標
2、企業(yè)財務(wù)價值指標：盈利分析、成本分析、投資分析
3、企業(yè)財務(wù)價值鏈管理的重要意義
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營預(yù)算的操作要點
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的年度經(jīng)營目標地圖
2、年度經(jīng)營目標與年度財務(wù)預(yù)算的關(guān)系、特點
3、年度經(jīng)營目標地圖及財務(wù)預(yù)算編制方法及要點
三.管控企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營預(yù)算的工具與方法
1、年度經(jīng)營目標地圖動態(tài)管理及期間審視
2、年度經(jīng)營預(yù)算信息來源管控
3、預(yù)算的管理組織及協(xié)調(diào)