自貢市民營經濟發(fā)展服務中心
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關于開展《助企紓困線上培訓之年度經營計劃制定與落地》的通知
各單位：
為學習貫徹黨的二十大會議精神，高效落實四川省助企紓困政策，切實助力我市各企業(yè)打好年末攻堅戰(zhàn)，實現年度目標，推動企業(yè)高質量發(fā)展。我中心特開展《助企紓困線上培訓之年度經營計劃制定與落地》培訓，現將培訓相關事宜通知如下：
一、課程收益
1、了解后疫情時代企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略；
2、掌握基于戰(zhàn)略的年度經營計劃制定邏輯與步驟。
二、開課時間
2022年12月1日（周四）19:30-21:00。
三、課程大綱
具體培訓內容見附件1。
四、課程講師
徐棟梁老師，其基本情況見附件2。
五、授課對象
中小企業(yè)主、董事長、總經理、副總經理、企業(yè)各級管理人員、部門負責人、儲備干部等管理人員。
六、其他培訓事宜
此次培訓采用培訓直播平臺，請大家提前掃碼，做好學習準備，培訓直播二維碼見附件3；
七、咨詢電話
座機（0813-8112586），王斌（13909000820）。
特此通知！
附件：
1.《助企紓困線上培訓之年度經營計劃制定與落地》課程大綱；
2. 徐棟梁老師簡介;
3.《助企紓困線上培訓之年度經營計劃制定與落地》培訓直播二維碼;
自貢市民營經濟發(fā)展服務中心
2022年11月29日
附件1：《助企紓困線上培訓之年度經營計劃制定與落地》
課程大綱
1.后疫情時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.1疫情之下的其七種戰(zhàn)略選擇
1.2后疫情時代的企業(yè)發(fā)展之道
2.戰(zhàn)略厘定與思考
2.1 定位層面
2.2角度層面
2.3 能力層面
2.4 資源層面
3.基于BSC的戰(zhàn)略地圖制定
3.1財務角度
3.2客戶角度
3.3內部運營角度
3.4學習與成長
4.基于戰(zhàn)略的年度經營計劃制定邏輯與步驟
4.1 差距分析
4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與機會分析
4.3解碼任務：關鍵任務---年度重點工作
4.4配置資源：機會-目標-策略-行動-資源配置
4.5組織活力：組織—人才—組織KPI—項目管理
4.6資源支持：跨部門支持和協調
4.7風險及對策
4.8期待激勵方式
企業(yè)案例解讀。
附件2：徐棟梁老師簡介
講師介紹：
Ø 
中國人民大學碩士研究生
Ø 15年人力資源管理運營實戰(zhàn)經驗
Ø 10多年企業(yè)管理與培訓經驗
Ø 世界500強外企中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
Ø 世界500強外企 CHO
Ø 上海B2B互聯網公司 HRVP
Ø 互聯網社群o2o公司 董事總經理
Ø 中智、華信惠悅咨詢機構特約人力資源專家
Ø 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
Ø 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協會認證高級講師
徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯網企業(yè)，并有互聯網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
附件3：《助企紓困線上培訓之年度經營計劃制定與落地》
培訓直播二維碼
