自貢市民營經濟發(fā)展服務中心
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關于開展《助企紓困線上培訓之掌握高效能工作方法》的
通 知
各單位：
為幫助我市各企業(yè)奮力開啟2023年工作目標，助力企業(yè)員工掌握高效工作方法，打造一支強有力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)員工與組織的共贏之道，提高企業(yè)核心競爭力。我中心現(xiàn)開展《助企紓困線上培訓之掌握高效能工作方法》，現(xiàn)將培訓相關事宜通知如下：
一、課程收益
1.幫助員工提高工作效能，提升團隊協(xié)作精神，達成團隊目標要求。
2.推進員工快速融入企業(yè)文化，認同并共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
3.促進員工間精誠合作，保持團隊的整體戰(zhàn)斗力，并持續(xù)創(chuàng)造價值。
二、開課時間
2023年1月5日（周四）19:30-21:00。
三、課程大綱
具體培訓內容見附件1。
四、課程講師
盧云峰老師，其基本情況見附件2。
五、授課對象
企業(yè)各級管理人員，企業(yè)銷售、生產、財務、采購等部門員工。
六、其他培訓事宜
此次培訓采用培訓直播平臺，請大家提前掃碼，做好學習準備，培訓直播二維碼見附件3；
七、咨詢電話
座機（0813-8112586），王斌（13909000820）。
特此通知！
附件：
1.《助企紓困線上培訓之掌握高效能工作方法》課程大綱；
2. 盧云峰老師簡介;
自貢市民營經濟發(fā)展服務中心
2023年1月3日
附件1：《助企紓困線上培訓之掌握高效能工作方法》
課程大綱
第一章 職業(yè)目標規(guī)劃（一個清晰而明確的目標）
l 互動分享：來自哈佛大學的調查數(shù)據
ü 規(guī)劃職業(yè)目標的價值與作用
ü 設定職業(yè)規(guī)劃目標的六個步驟
ü 設定職業(yè)規(guī)劃目標的四個關鍵點
ü 如何理清自己的使命與愿景
第二章 工作計劃管理（凡事善始善終）
l 互動分享：工作計劃管理通常分為幾個階段
ü 管理工作計劃的最佳工具與方法
ü 有效進行計劃管理的四個階段
ü 有效實施工作計劃的八個步驟
第三章 工作時間管理（要事第一）
調研分享：一天中被浪費的時間是多少？
l 測評互動：你的工作時間管理水平如何
ü 制定工作時間管理計劃的四個步驟
ü 高效管理時間的六大法則和四大方法
ü
高效應對四種情境下的時間管理問題
2 情境一：會議的安排
2 情境二：電話或微信的處理
2 情境三：文件的處理
2 情境四：危機的處理
第四章 情緒壓力管理（適度最好）
l 互動分享：應對工作壓力的方法有哪些
ü 理性認知工作壓力與情緒（正面價值、負面影響）
ü 應對工作壓力的三種方法
ü 合理處理情緒的四種方式和三個原則
ü 不同階段職場人士的情緒壓力調整技巧
第五章 高效協(xié)作溝通（把握自己與洞察他人）
l 測評互動：你是哪一種個性特點（DISC）
ü 不同溝通風格的特點與溝通技巧
ü 把握高效協(xié)作溝通的四個區(qū)域
ü 同理心溝通的二大步驟與準則
ü 雙贏協(xié)作溝通的五個談話技巧
附件2：盧云峰老師簡介
【背景介紹】
? 北大總裁班特邀培訓師
? 組織文化與團隊管理賦能導師
? 高績效團隊管理類暢銷書作者
? 法學學士，管理心理學碩士
? 管理咨詢師/金牌講師/人力資源管理師
? 百度/京東/阿里/華為管理案例研究者
? 曾任多家知名公司組織發(fā)展高管
【實戰(zhàn)經歷】
? 盧老師是知名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與人才管理專家，是國內較早研究數(shù)字化及心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》），為管理者提供了打造績效工作團隊的系統(tǒng)實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度評價。
? 盧老師曾任職于IT、互聯(lián)網、電商、教育、地產、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織文化與運營管理高管（擔任集團高管兼首席運營官、集團首席人才官、集團文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。
? 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經歷中，非常注重組織文化在組織建設工作的價值和作用，為多家企業(yè)高層管理團隊培訓過《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》；在高績效團隊打造方面，為多家企業(yè)中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者必備五項修煉》、《數(shù)字化下全方位人才管理》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時代下，組織發(fā)展與團隊管理如何進行數(shù)字化轉型方面的研究。
? 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《六步打造高效的組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業(yè)用工風險的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。
附件3：《助企紓困線上培訓之掌握高效能工作方法》
培訓直播二維碼