國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)迎來新進展?！兑庖姟分赋觯∪怨菊鲁虨楹诵牡钠髽I(yè)制度體系，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用，依照法律法規(guī)和公司章程，嚴格規(guī)范履行出資人職責的機構(gòu)、股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織和職工代表大會的權(quán)責，強化權(quán)利責任對等，保障有效履職，完善符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進一步提升國有企業(yè)運行效率。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，目前法人治理結(jié)構(gòu)普遍存在的問題是：有的股東大會不健全或者基本不發(fā)揮作用;有的董事會職能越位，包攬過寬，甚至雷同于行政管理機構(gòu);有的董事會形同虛設、“一把手”說了算;有的監(jiān)事會中內(nèi)部監(jiān)事占比過大，監(jiān)督作用失效等。

　　對此，《意見》在加強董事會建設、落實董事會職權(quán)方面提出，董事會要嚴格實行集體審議、獨立表決、個人負責的決策制度，平等充分發(fā)表意見，一人一票表決，建立規(guī)范透明的重大事項信息公開和對外披露制度。

　　在維護經(jīng)營自主權(quán)、激發(fā)經(jīng)理層活力方面，《意見》提出，建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，對經(jīng)理層成員實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配制度，國有獨資公司經(jīng)理層逐步實行任期制和契約化管理。國有獨資公司要積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，暢通企業(yè)經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道。開展出資人機構(gòu)委派國有獨資公司總會計師試點。

　　在發(fā)揮監(jiān)督作用、完善問責機制方面，《意見》提出，要提高專職監(jiān)事比例，增強監(jiān)事會的獨立性和權(quán)威性。對國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)所出資企業(yè)依法實行外派監(jiān)事會制度。