作為全國率先啟動新一輪三項制度改革的省份，四川如何鞏固前階段改革成果，建立三項制度改革長效機制，推動該項改革的全面深化？昨日，省屬監(jiān)管企業(yè)三項制度改革現場推進會暨培訓會在成都舉行。會議要求，省屬企業(yè)要以市場化為導向，繼續(xù)全面深化三項制度改革，切實建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制，勞動用工和人事分配與市場全面接軌，實現員工隊伍整體素質明顯提高，企業(yè)活力和競爭力明顯增強。
據介紹，我省自2014年啟動三項制度改革以來，基本完成預定改革目標，走在全國前列。總體來看，新一輪三項制度改革促進了省屬企業(yè)經營機制轉換，企業(yè)管理制度更加完善，管理流程更加順暢，企業(yè)實現了降本增效，企業(yè)活力顯著增強。2016年，省屬企業(yè)人工成本費用率同比持續(xù)下降，營業(yè)收入和利潤總額同比均實現兩位數增長。
會議在肯定前階段改革取得的成績時也指出，省屬企業(yè)三項制度改革還存在改革進程參差不齊、制度建設不完善、落實力度有待加強等問題。因此，會議對持續(xù)深化省屬企業(yè)三項制度改革提出三點意見：一是要提高認識，進一步增強改革的自覺性。二是要明確目標，進一步增強改革的針對性。三是要鞏固成果，進一步增強改革的持續(xù)性。
省國資委黨委書記、主任徐進指出，下一步改革要在勞動用工、干部人事、收入分配三個環(huán)節(jié)上有新突破，一是要持續(xù)深化勞動用工制度改革，著力優(yōu)化企業(yè)用工結構；二是持續(xù)深化人事制度改革，全面推行市場化選聘、契約化管理；三是持續(xù)深化分配制度改革，著力健全市場化薪酬分配機制。同時要配套推進混合所有制試點、規(guī)范法人治理結構、落實董事會職權、開展員工持股、中長期激勵試點等改革，實現協調配套、協同共進。
會上，四川省交通投資集團有限責任公司和四川省投資集團有限責任公司分別作了交流發(fā)言。
據介紹，我省自2014年啟動三項制度改革以來，基本完成預定改革目標，走在全國前列。總體來看，新一輪三項制度改革促進了省屬企業(yè)經營機制轉換，企業(yè)管理制度更加完善，管理流程更加順暢，企業(yè)實現了降本增效，企業(yè)活力顯著增強。2016年，省屬企業(yè)人工成本費用率同比持續(xù)下降，營業(yè)收入和利潤總額同比均實現兩位數增長。
會議在肯定前階段改革取得的成績時也指出，省屬企業(yè)三項制度改革還存在改革進程參差不齊、制度建設不完善、落實力度有待加強等問題。因此，會議對持續(xù)深化省屬企業(yè)三項制度改革提出三點意見：一是要提高認識，進一步增強改革的自覺性。二是要明確目標，進一步增強改革的針對性。三是要鞏固成果，進一步增強改革的持續(xù)性。
省國資委黨委書記、主任徐進指出，下一步改革要在勞動用工、干部人事、收入分配三個環(huán)節(jié)上有新突破，一是要持續(xù)深化勞動用工制度改革，著力優(yōu)化企業(yè)用工結構；二是持續(xù)深化人事制度改革，全面推行市場化選聘、契約化管理；三是持續(xù)深化分配制度改革，著力健全市場化薪酬分配機制。同時要配套推進混合所有制試點、規(guī)范法人治理結構、落實董事會職權、開展員工持股、中長期激勵試點等改革，實現協調配套、協同共進。
會上，四川省交通投資集團有限責任公司和四川省投資集團有限責任公司分別作了交流發(fā)言。