關(guān)于開展《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》培訓(xùn)的通知

 

各單位：

為貫徹執(zhí)行市委市政府融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)， 落實(shí)自貢“1743”戰(zhàn)略，再造產(chǎn)業(yè)自貢，進(jìn)一步促進(jìn)我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)市經(jīng)信局同意、現(xiàn)將開展《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》公益培訓(xùn)課程?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)課程的有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間

2020年11月24日——11月25日（周二、周三）全天，上午8:30簽到，正式培訓(xùn)9:00-12:00，下午13:30-17:30。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

華西能源工業(yè)股份有限公司多功能廳。

三、培訓(xùn)講師

陳進(jìn)華老師，其簡(jiǎn)介見附件1。

四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容

培訓(xùn)采取集中授課方式，具體培訓(xùn)內(nèi)容見附件2。

五、培訓(xùn)對(duì)象

適合于：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長。

六、報(bào)名方式

（1）報(bào)名截止時(shí)間：2020年11月23日12:00。

（2）報(bào)名及聯(lián)系電話：各單位掃描如下二維碼報(bào)名；報(bào)名咨詢電話：0813-8281280，聯(lián)系人：劉傳學(xué)（18681399900）謝雪（18582495719）；

 

報(bào)名二維碼（唯一報(bào)名渠道）

 

 

 

 

 

 

 

附件：

1.陳進(jìn)華老師簡(jiǎn)介

2.《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》課程大綱

 

 

 

自貢市中小企業(yè)服務(wù)中心       

 2020年11月17日          

 

附件1

陳進(jìn)華老師簡(jiǎn)介

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任，奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長，友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理，中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員，深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)專家成員，深圳市外商投資協(xié)會(huì)特聘客座講師，中大、清華大學(xué)深圳研究院客座講師，SGS管理學(xué)院特聘金牌講師。

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實(shí)用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問及培訓(xùn)師代表。

授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、雙胞胎集團(tuán)、四川通威飼料、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、江西格力特實(shí)業(yè)、營口東盛實(shí)業(yè)、廣東移動(dòng)通信、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、奮達(dá)實(shí)業(yè)、新疆硅業(yè)、深寶華實(shí)業(yè)、歐寶、華西能源、港華鴻記五金、等。

附件2

《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》課程大綱

一、 現(xiàn)場(chǎng)管理要素

1．制造業(yè)面臨的問題點(diǎn)

2．五六法－現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素

二、生產(chǎn)一線主管的角色定位

1．討論：生產(chǎn)一線主管的角色是什么？

2. 案例分享：為什么我就是“老二”？

3．案例講解：生產(chǎn)一線主管的四種角色

4．生產(chǎn)一線主管必備的三項(xiàng)能力

5．優(yōu)秀生產(chǎn)一線主管的七種工作意識(shí)

6．優(yōu)秀生產(chǎn)一線主管必須掌握的管理技能

三、衡量生產(chǎn)一線管理的主要考核指標(biāo)

1. 案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法與用途；

2. 案例講解：作業(yè)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法與用途；

3. 案例講解：設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法與用途；

4. 案例講解：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法與用途；

5. 案例講解：一次合格率的計(jì)算方法與用途；

6. 案例講解：計(jì)劃達(dá)成率與合格率的計(jì)算方法與用途；

7. 案例練習(xí)

四、如何管好下屬員工

1. 管好下屬員工的四個(gè)要點(diǎn)

2. 案例講解：如何運(yùn)用績效管人

3. 培養(yǎng)員工的三種方法

案例剖析：師帶徒的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)及其運(yùn)用范圍

案例分享：看板培養(yǎng)法

案例講解：TWI-JI工作教導(dǎo)法

案例分享：?jiǎn)吸c(diǎn)教育法－OPL

5. 有效溝通－是有效落實(shí)班組各項(xiàng)任務(wù)的保障

模擬游戲：通過模擬游戲解密－管理者指令不能有效執(zhí)行的真正原因

溝通的方式

案例分享：溝通的定律

案例講解：溝通五大技巧

如何做好與上級(jí)溝通

如何做好與平級(jí)溝通

如何做好與下屬溝通

案例分享：老同事、老油條、刺兒頭應(yīng)對(duì)的技巧

五、如何管好車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1. 案例講解：做好生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)基礎(chǔ)九個(gè)要點(diǎn)

2. 案例講解與練習(xí)：生產(chǎn)負(fù)荷率的計(jì)算方法及用途

3. 案例講解與練習(xí)：作業(yè)人員需求的計(jì)算方法

4. 案例講解與練習(xí)：投產(chǎn)日期及投產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算方法

六、車間、班組現(xiàn)場(chǎng)管理與提升

1. 案例剖析：我們與一流管理水平的企業(yè)的差距在哪？

2. 精益管理之6S管理的含義

3. 案例講解：6S管理之整理的要點(diǎn)與實(shí)施步驟

4. 案例講解：6S管理之整頓的要點(diǎn)與實(shí)施步驟

5. 案例講解：如何做好三定三要素

6. 案例剖析：目視化管理的定義及三大實(shí)施要求

7. 案例分享：如何做好倉庫物資的目視化管理及好處

8. 案例分享：如何做好生產(chǎn)工具的目視化管理及好處

9. 案例分享：如何做好公共用具的目視化管理及好處

10.案例分享：消除安全隱患的目視化管理實(shí)施要點(diǎn)

11.案例分享：如何做好設(shè)備目視化管理及好處

12.案例分享：如何做好工具柜內(nèi)物品的目視化管理及好處

七、車間、班組日常管理要點(diǎn)

1. 如何開好班前會(huì)

模擬演練：開會(huì)的五個(gè)要點(diǎn)

開班會(huì)的目的及好處是什么

有效開班會(huì)的步驟

開班會(huì)注意事項(xiàng)

2. 抓好班前查

案例講解：班前查的關(guān)鍵－“一做二看四核查”

3. 落實(shí)班內(nèi)作業(yè)任務(wù)安排的五個(gè)要點(diǎn)

4. 抓生產(chǎn)進(jìn)度管控的方法與要點(diǎn)

生產(chǎn)進(jìn)度控制的四種方式

案例講解：提前預(yù)判異常的方法

案例講解：瓶頸控制法

案例講解：切換控制法

案例講解：齊套看板控制法

5. 抓好班中巡

案例講解：做好生產(chǎn)安全巡檢的要點(diǎn)

質(zhì)量巡檢三不原則

案例分享：質(zhì)量巡檢七個(gè)要點(diǎn)

案例分享：巡操作的八個(gè)要點(diǎn)

巡記錄的要點(diǎn)與要求

案例講解：記錄表的作用及設(shè)計(jì)三原則

案例講解：如何快速巡檢并發(fā)現(xiàn)異常的方法

6. 抓好技能培育

案例講解：如何抓員工三個(gè)方面的技能

7. 做好班后清

案例分享：做好班后清的四個(gè)方面

八、如何管好員工士氣

1. 員工士氣高與低的影響與作用

2. 影響員工士氣的因素有哪些？

3. 有效提升員工士氣的主要方法