關(guān)于開展《向華為學(xué)管理》培訓(xùn)課程的通知

各企業(yè)單位：

華為在短短的32年時(shí)間里從投資2萬元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1000億美元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先,其優(yōu)秀的管理模式可謂是世界級(jí)的學(xué)習(xí)案例。正如創(chuàng)始人任正非先生所說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)得會(huì)...... ”為幫助自貢市企業(yè)各級(jí)管理人員從華為的管理實(shí)踐和文化建設(shè)中受到全新的啟發(fā)和思考，從而全面提升企事業(yè)單位的管理績效，促進(jìn)企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。自貢市中小企業(yè)服務(wù)中心特邀請(qǐng)到ACIC國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)講師唐偉開展《向華為學(xué)管理》培訓(xùn)課程。現(xiàn)將本次培訓(xùn)課程的有關(guān)事宜通知如下：

一、 課程收益

1.解讀華為簡單高效的管理體系，從商業(yè)模式、經(jīng)營模式、組織建設(shè)、用人機(jī)制等方面向華為學(xué)習(xí)；

2.深刻理解華為組織文化的四個(gè)結(jié)構(gòu)層次(物質(zhì)、行為、制度、晉升)；

3.領(lǐng)悟華為高效管理背后的文化支撐，幫助建立企業(yè)文化體系。

二、開課時(shí)間

2021年4月20日（周二），上午8:30簽到，正式培訓(xùn)9:00-12:00，下午13:30-17:30。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

四川省自貢運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)股份有限公司二樓會(huì)議室（板倉工業(yè)園梧桐大道）。

四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容

培訓(xùn)采取集中講授、案例分析、小組研討方式，具體培訓(xùn)內(nèi)容見附件1。

五、課程講師

唐偉老師，其基本情況見附件2。

六、授課對(duì)象

適合于董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）等各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備管理干部等......

七、其他培訓(xùn)事宜

1．報(bào)名方式：各單位填報(bào)《培訓(xùn)回執(zhí)表》（見附件3），填寫參訓(xùn)人員基本資料，發(fā)送郵件至zghrsa@163.com，郵件名稱（主題）：向華為學(xué)管理+單位簡稱。

2.咨詢電話：（0813-8281280），繆金玲（17383500193）。

3.報(bào)名截止時(shí)間：2021年4月19日12:00。

特此通知。

附件：

1．《向華為學(xué)管理》課程大綱

2．唐偉簡介

3.《向華為學(xué)管理》培訓(xùn)回執(zhí)表

自貢市中小企業(yè)服務(wù)中心       

 2021年4月14日         

附件1

《向華為學(xué)管理》課程大綱

第一篇：華為簡單高效的管理實(shí)踐

一、以客戶為中心的企業(yè)文化

1、統(tǒng)一思想、力出一孔

2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

3、“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”

二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式

1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模

2、“深淘灘，低作堰”

3、“鮮花插在牛糞上”

三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式

1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素

2、市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維

3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力

四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

1、“削足適履”，穿世界鞋

2、 基于客戶需求的端到端流程

3、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用

五、捕捉 “市場機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)

1、 從單兵英雄到狼狽組織

2、 狼狽組織到“鐵三角”

3、 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺(tái)+小前端

六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制

1、 秀才-士兵-士官-將軍

2、 干部的選拔與淘汰

3、“上甘嶺上出將軍”

七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系

1、 知識(shí)資本化，虛擬股權(quán)到TUP

2、 以奮斗者為本，拉開差距

3、 力出一孔，利出一孔

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第二篇：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

1、 任正非與華為的企業(yè)文化觀

2、 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

3、 文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開放

4、 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

二、華為企業(yè)文化的形成過程

1、 企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤

2、 草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”

3、 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛

4、 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

5、 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀

三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

1、 以客戶為中心

2、 以奮斗者為本

3、 長期艱苦奮斗

4、 持續(xù)自我批判

四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用

2、 各級(jí)管理干部的傳承

3、 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

4、 流程制度與文化協(xié)同

5、 人物故事與傳播平臺(tái)

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第三篇：總結(jié)與回顧

附件2

唐偉老師簡介

【工作經(jīng)歷】  

資深營銷人，二十年專業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從事和參與電力、電信、金融、煙草、郵政、物流、服裝、廣告、裝修、快速消費(fèi)品、耐用品、服務(wù)、餐飲等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)管控、銷售管理、人力資源管理工作，積累了大量的實(shí)際崗位操作經(jīng)驗(yàn)；

【老師特色】

尤擅互動(dòng)式訓(xùn)練，授課氣氛活躍熱烈，效果極佳；針對(duì)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的“體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)”授課方式，令參訓(xùn)學(xué)員代入感極強(qiáng)；尤擅于針對(duì)企業(yè)、員工實(shí)際情況針對(duì)性找出和解決問題，效果極佳；

咨詢?cè)\斷 + 課件模型 + 個(gè)性化培訓(xùn)方案：通過前期診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際問題，了解個(gè)性化差異，設(shè)定模型，明確成長方向，一對(duì)一點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)績效提升；

【受教育經(jīng)歷】

高中和大學(xué)階段七年的美術(shù)教育經(jīng)歷，幫助唐老師具備了專業(yè)的美學(xué)素養(yǎng)；參加工作后不斷進(jìn)修的MBA、心理學(xué)、人力資源管理等課程，則讓唐老師從企業(yè)經(jīng)營的菜鳥，逐漸成長為了能夠幫助和輔導(dǎo)各類型企事業(yè)單位成長壯大的專業(yè)培訓(xùn)師。

附件3

《向華為學(xué)管理》培訓(xùn)回執(zhí)表

單位名稱：

備注：請(qǐng)將回執(zhí)表電子版發(fā)至zghrsa@163.com