“臺風來了，豬都會飛。”

    這句話大家肯定都不陌生，近兩年基本上成了各大高校、mba、各類講師及營銷大家的口頭禪，問及大家出處，肯定都會說是雷布斯的至理名言，其實不然，這是一句古老的西諺，意思是說，機遇來了，誰都可以有所作為。這句話，強調的“臺風”，即機遇、機會，包括形勢、思潮或者風氣等，統(tǒng)稱為“時”或者“勢”，即“時勢”。

    現(xiàn)在好多商業(yè)案例都在拿這個來解釋小米為什么會成功，為什么會有這么快的發(fā)展速度，其實大家沒有關注，時勢就是一個成長環(huán)境，大家的機會都是均等的，為什么只有雷布斯成了英雄？品牌策劃人林海亮認為，雷布斯具備至關重要的兩點，識勢和借勢，也就是說雷布斯識勢：知道臺風什么時候來（基于雷布斯多年的互聯(lián)網經驗以及兩家上市公司的操盤經驗，準確把握行業(yè)的競爭態(tài)勢），而且善于借勢：知道臺風口在哪并順利的把自己放到那去（借助大屏手機浪潮，借助蘋果這樣高大上的對手來形成自己的低價競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)市場的充分認可），才會有“臺風來了，豬都會飛”。

    中國也有一句古話，就是“時勢造英雄”。為什么時勢能造就英雄？品牌策劃專家林海亮認為至少有兩個方面的原因：一是迫于形勢，不得不另謀出路；這也很符合中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的競爭環(huán)境基本上不用奢求藍海，全是紅海，二是獨具慧眼，看到形勢的未來走向，或順勢而為，或推波助瀾。也就是說物極必反，凡是到了絕路就是轉機該來的時候，小米的突圍、蒙牛的火箭速度、小肥羊的羊帝國、蒙草抗旱的小草計劃，全部是基于此，識勢、借勢實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    那么，剛才也有提到，識勢也即趨勢，大小企業(yè)都在，也就是說都有感知，為什么只有小米、蒙牛、小肥羊、蒙草實現(xiàn)快成長，這也是我們今天探討的關鍵問題，也就是說臺風來了，我們怎樣把自己放到臺風口上，這才是關鍵。

    這就涉及到一個勢能聚集和轉化的過程，中小企業(yè)多屬于創(chuàng)業(yè)階段，面臨的問題就是市場不知道，消費者不了解，沒有人敢于嘗試的認知問題，所以品牌策劃專家林海亮一直說做品牌就是建認知，鬧信任，一切品牌活動都是圍繞這點為始終才對，那么如何快速建立認知，如何快速建立信任，品牌策劃人林海亮又說不懂得借勢你將寸步難行，為什么？

    因為市場很難接受新事物，人們很難改變原有的認知，人們接受新鮮事物的模式是從比較開始的，也就是和原有認知的事物作參照，作比較來認識新事物，到了新產品這就更加關鍵了，這樣就是第一輛車出來的時候為什么會說：一輛不用馬拉的車，來說明便捷的作用，如果沒有馬車的認知，乳業(yè)巨頭蒙牛是特別善于借勢的典型，剛出來就說自己要打造乳業(yè)第二品牌，實際上是1160名，就是靠著全國人民都知道第一是同城的伊利，但是全國人民還沒有一個公認的乳業(yè)第二，蒙牛就是借助伊利的第一認知，來建立自己的第二認知，從而快速整合了全國的經銷商，把自己的蒙牛冰柜用很少的錢的鋪到大街小巷。

    人們很難快的建立新的認知，一個新的產品，新的品牌如果不借助人們已知的力量，很難快速的確立自己的屬性，甚至根本無法存活和發(fā)展下去，因為人們更愿意相信已有認知，那么對于創(chuàng)業(yè)者，新產品如果打開局面，善于借用已有認知來確立品牌屬性就顯得至關重要，我們再來看看這些廣告，你就會更加相信這一點：

    請到我們草原來---蒙牛第一句廣告語（借助大草原的天然認知，草原的牛奶更香醇，打開認知的局面）；

    不占小料涮肥羊---小肥羊的差異化認知（與其說是差異化認知，還不如說小肥羊也是借助草原的羊更好的來的直接，小肥羊也是借助草原的大認知，打贏了與調味火鍋的行業(yè)仗）；

    經常用腦，多喝六個核桃（中國人自古認為核桃有補腦功能）；

    深圳的電子產品和內蒙古生產的電子產品，不用說品牌，基本上一看產地銷售結果就已經定型了，肯定是購買深圳的多，當然反過來說內蒙古的食品和深圳的食品，結果也是肯定的，因為內蒙古的感覺更天然……

    一個好的廣告，一個好的策劃，其實更多的都是善于找到市場認知的感知點。用市場已有的認知勢能，在實現(xiàn)快速溝通、快速建立認知信任的目的，可以說，生活中到處都是“勢能”。

    網傳的段子：

    北京人說他風沙多，內蒙人就笑了；內蒙人說他面積大，新疆人就笑了；

    新疆人說他民族多，云南人就笑了；云南人說他地勢高，西藏人就笑了；

    西藏人說他文物多，陜西人就笑了；陜西人說他革命早，江西人就笑了；(

    江西人說他能吃辣；湖南人就笑了；湖南人說他美女多，四川人就笑了；

    四川人說他膽子大，東北人就笑了；東北人說他性子直，山東人就笑了；

    山東人說他經濟好，上海人就笑了；上海人說他民工多，廣東人就笑了；#

    廣東人說他大款多，香港人就笑了；香港人說他二奶多，臺灣人就笑了；

    臺灣人說他想獨立，全中國人民都笑了。

    這就是認知，這就是勢能，也是我們做產品，做品牌，做策劃必須要關注的重中之重，作品牌是要達到讓消費者更快的相信，用熟悉的環(huán)境和手段來溝通，順勢而為，借勢造勢，比如王老吉，找到怕上火之后，就開始從火鍋店，燒烤店開始推廣，這也是在借勢。

    那么勢能，在自然界和社會中普遍存在，我們要把他運用在我們的營銷過程當中。同時檢查自己，有沒有在營銷執(zhí)行中犯錯，從而避免造成一種損失。由于人們用已知推導未知，當你是一個新人、新產品的時候，你就是人們眼里的未知。在這個時候，你說什么，做什么，一點也不重要，你就是那個人群中的1%，當99%的人認為天空是紅色的時候，你所謂的“堅持真理”毫無意義。

    作為新產品，新企業(yè)，新品牌，成長的過程，就像是一個不斷努力獲取話語權的登山人，只有當你爬過一座座高山，你才有機會讓別人聽見你的聲音，好比馬云在沒有影響力時一直在講的一個段子“比爾蓋茨說，互聯(lián)網將會改變人類的方方面面”，通過比爾蓋茨的影響力來達到社會，媒體和大眾關注互聯(lián)網的目的。

    那么做品牌應該怎樣給自己借勢呢？

    1、勢能在哪里？

    找到有勢能的人、名稱、環(huán)境、甚至是一句話、一個觀念、一個場所等。說得簡單點，就是一切對你自己的定位有利的“已知信息”。這個已知信息，最好是顯而易見的，人人都知道的，并且有號召力的。它可以是一個名字，一種觀點，一個事件等。